组织工作幻灯片.pptVIP

组织工作 学习目标 1.掌握组织结构设计的基本原理； 2.掌握职权配置的原理与方法； 3.掌握人力资源管理的内容与要求； 4.理解人员组合和群体管理的原理与要求； 5.理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段 6.具备群体管理与团队建设的初步能力。 组织工作概述：组织的双重涵义 从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。 从动态角度讲，“组织”是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一种活动。 组织的职能 从狭义上讲，组织职能是指建立健全组织体系的工作过程；从广义上讲，组织职能是指从工作目标与组织体系的建立，到组织的运行，工作目标的实现的全部工作过程。 组织形式：直线制 1、含义：直线制是指组织没有职能机构，从最 高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2、优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3、缺点：管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4、适用：适用于小型组织。 职能制 1、含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业 务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能 部门的领导。 2、优点：有利专业管理职能的充分发挥。 3、缺点：破坏统一指挥原则。 4、适用：上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。 小案例 产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话：我在产科当护士