电解一厂设备能源管理制度精要.docVIP

电解一厂 管 理 文 件 Q/LLL—15— 001 —2012 电解一厂管理制度汇编 顺序号 发布日期：2012年1月1日 实施日期：2012年1月1日 电解一厂设备能源管理制度 为了进一步加强500KA系统设备维护管理，明确设备维护标准，规范设备操作，优化备件管理程序，增强职工对设备的保养、使用、维护的责任心，不断强化设备管理职能，促进电解一厂500KA系统设备管理更上新台阶，特修定本制度。 本制度包括：设备维护管理流程、设备维护及考核、能源管理、操作与设备事故（故障）管理、备品备件管理、设备检查制度、设备点检制度、记录与报表管理、特种设备管理考核等八个部分。 设备维护管理流程 一、多功能天车操作维护 500KA系列共有12台天车，将其中8台按专责维护车划分给8个电解横班进行维护，另外4台由白班人员进行专责维护。 （一）横班天车工职责： 1、每周在作业小组长的带领下，按规定在休极时做好天车的清洁工作。并做好专责车的维护工作。 2、检查自己所开天车的打击头螺栓并及时进行紧固。负责更换漏风的打击头处风管。 3、检查大车端梁螺栓，工具平衡弹簧螺栓，和工具固定螺栓。发现松动及时进行紧固。 4、发现天车故障及时汇报并协助处理。故障处理完毕后，及时进行检查确认并签署检修票。 5、按照操作规程，保质保量完成本班工作。 督促检查：白班天车维护 抽查考核：分厂设备工程师 （二）白班维护人员职责： 1、按照日常维护标准做好4台专责车的维护工作。 2、每周根据周点检内容，对12台天车进行一次点检。 3．每周对天车各工具车的轨道润滑一次。 4、每周检查一次电解横班专责车维护情况，包括液压油、空压机冷却剂泄漏情况检查，并提出考核意见，上报分厂设备工程师。 5、负责协调处理天车故障。 6、每周统计天车故障并于周五前汇总上报技术室。 7、根据需要对于天车各工具部位进行调整。 8、按规定对天车工进行实际操作培训，并及时纠正天车工的错误操作。 3、检查 分厂设备技术员每周对天车维护及运行情况进行一次检查，依据检查情况下达检查考核通知单； （三）值班主任管理职责: 1、合理安排本班的天车工作任务。 2、天车需要检修时，合理安排停车位置并与检修等相关单位进行沟通。 3、安排本班天车操作人员进行天车维护作业 （四）操作维护标准 1、严格执行安全技术操作规程。 2、天车所有连接部位螺栓无缺损、无松动、无变形。 3、各减速机无异音、无泄漏；各电机运转正常、温升正常、无异音。 4、天车液压系统和气动管路系统无跑、冒、滴、漏现象，卫生干净，无长期积油、大量积尘和杂物堆放。 5、钢丝绳无打结，润滑良好，绳卡完好无松动。断丝断股在规定范围内。 6、导向轮转动灵活，无松动，无缺失。 7、天车操作面板显示正常，按钮齐全，开关灵活；警铃、限位开关、接近开关、抱闸、安全罩等安全设施及其零部件功能齐全完好。 8、天车安全防护栏、防护罩无开裂、无松动变形，制动系统、天车撞头及缓冲装置完好。 9、液压站各换向阀与管接头无松动泄露，不得随意调整天车液压站及压缩空气设备上的相关阀组。 10、各焊接部位焊缝连接良好，无裂纹 11、天车各绝缘部位绝缘值≥2MΩ。 12、天车轨道无变形、断裂、松动；天车运行无卡阻、颠簸。 13、天车加料系统完好，无泄漏。 （五）考核规定 1、交接班 1.1以下内容由值班主任承担考核 （1）交接班不允许一人交接多台天车的现象出现，要求交班人员填写天车运行记录，否则每次考核20元。 （2）对有意隐瞒天车故障，并未及时按要求汇报交接的，每次考核100元。 1.2 以下内容由值班值班主任和班组共同承担，值班主任占20% （1）天车的交接班记录填写要求内容真实，字迹清楚，并且按照规定格式填写；如果发现填写不规范的，每次考核20元。 （2）要求天车工对未处理的设备故障进行书面交接外，还必须做到面对面交接，否则每次考核100元。 （3）对伪造天车运行记录者，每次考核100元。 2、清洁 2.1 以下内容由值班主任和班组共同承担，值班主任占20% （1） 天车清洁的要求：大小车端梁无积料，检修平台、驾驶室内外部空调液压站，天车托揽固定部件、滑轨、空压机等主要运行部件整洁干净。否则，每次考核10元，并按要求重新清洁天车。 （2）天车清洁完毕后，要求对所使用的工具定置、定位。否则的每次考核10元。 2.2 以下内容由值班主任进行承担 （3）横班本周未对天车进行清洁，每次考核100元。 （4）值班主任要合理安排天车检修的停车位，如果出现没有和分厂沟通停车位置不合适导致影响作业，每次考核值班主任200元。 3、操作和维护 以下内容由值班主任和班组共同承担，值班主任占20% （1）天车工未按规程操作或者违章操作，造成天车机构损坏者，将视损坏程