班组核算管理办法.docVIP

班组核算管理办法（试行） 第一条：组织领导。矿班组建设领导小组为班组核算领导机构，下设班组建设考核办公室。 考核办公室的职责： 1、负责制定班组核算的各项规章制度和考核标准。 2、负责班组核算检查和考核，督促存在问题的整改。 3、负责班组核算的改进和创新，总结班组核算的经验和做法。 4、负责班组核算日常管理工作，做好矿领导交办的其它工作。第二条：矿对班组核算实行三级核算。 依据年初矿上对基层队签订的经营承包书的指标，由各基层队再次测算分解指标到班组为二级核算，各班组又分解到个人为三级核算，各基层队的材料员为专职核算员，文书为工资核算员。做到“成本班班算，收入班班见”。 第三条：为了加强班组核算的管理和考核，各基层队成立本队核算领导小组，负责当班考核工作。 组长：队长 副组长：支部书记 副队长 成员：当班副队长 当班班组长 文书 材料员 各队文书、材料员由矿实行委派制，由人力资源科统一管理，班组建设考核办公室考核各队核算业务工作，矿人力资源科、供应站管理、指导各队核算业务工作。 第四条：各班组成本计划指标综合单价的制定 根据年初集团公司下达我矿的各项经济指标，由财务科、人力资源科、企业管理科按“严、细、紧”的原则，进行测算分解，将直接成本指标扣除本分预留成本费用后，下达给各队，由各队再将指标进行分解到各班组，制定综合单价，包括：材料费、工资、其它费用组成。 第五条：当班工资结算。当班人员工资结算，以“成本倒算法”结算工资，即：当班工资＝当班的工作任务（工作量）×综合单价－实际成本（实际成本为材料费和其它费用） ①材料费：以当班材料员领料单为依据，以实际材料消耗为 准，需交接、互调、退库的材料由当班班长和材料员清点后办理相关手续，由于客观原因需追加当班材料费的，由队长（书记）签字批 准，追加当班材料费，最终以带班队长或当班班长签字认可的实际材料消耗为准。 ②其它费用：以矿上下达的总额为基数，由各队分解到各班组的定量、定额考核。 第六条：当班安全生产与工资挂钩 当班（组）在安全生产方面的奖罚，应当在当班结算工资中增加或扣除。 第七条：当班工程（产品）质量与工资挂钩 当班（组）在工程（产品）质量方面的奖罚，应在当班结算工资中增加或扣除。 第八条：制度措施的落实，劳动纪律与工资挂钩 制度措施落实不到位，违反劳动纪律等方面的奖罚，应在当班结算工资中增加或扣除。 第九条：每班实分配工资 以每班结算工资为基数，扣除安全、质量、制度措施落实和劳动纪律等方面的考核奖罚后的工资即为当班人员可分配工资，也就是当班工作人员的工资所得。 第十条：当班人员工资的分配 以人力资源科按工效、工作任务核定的班组定员人数及岗级，按不同工种和岗位按比例分配。具体按当班班组的出勤人数、工种及岗级来确定，分配公式为： 岗级平均工资＝当班实分工资总额÷当班出勤人员岗级之和 个人分配工资＝岗级平均工资×个人岗级 在当班工作中，由于作业条件、劳动强度、工作表现不同，由当班班长或带班队长提出意见，在班组考核中给相关人员按百分比上浮或下调，但不能超过当班可分配工资总额。 第十一条：台账的登记 每天由文书根据班组的班核算单登记好本日的各类台账，月底汇总有关考核数据上报班组建设考核办公室。 第十二条：班组材料使用和管理 区队领料由各队材料员根据需用填制领料单，经队长签字后，由矿供应站审核发放。班组材料的领用，由班组长根据工作任务需要填报领料单，由材料员根据实际需用量查询库存，并经队长或带班队长签字方可发料，企管科对材料领用进行全过程监控各管理，随时对材料领用中非正常情况进行询问、现场勘查和原因分析，及时加以控制。 当班组用料不足时，由当班班长向队长（带班队长）申请领料单补给；当班材料未用完时，应做如下处理：1、移交下班次继续使用，办理好交接手续；2、各区队之间材料互调，由队长签字许可后，材料员办理好互调手续；3、办理退库手续，在井下在调度室指定的地点存放或者升井存放于库房。严禁材料无目的、无计划多领和浪费现象发生。 对超节约的材料管理，每月各班组先汇总到区队，由队上统计汇总到企管科材料管理员与自己统计的各队当月消耗进行核对后，按矿有关超节规定奖罚。 第十三条：加强基础工资管理 制定印发表和台账13种，即：班组班核算表、请销假台账、结余工资二次分配统计台账、增收节支台账、班组设备使用管理台账、材料消耗台账、班组奖罚统计台账、班组核算台账、库存材料管理台账、生产任务台账、工器具个人台账、职工出勤台账、材料消耗班清台帐。 企管科、财务科、人力资源科、各生产部室要及时加强各项定额的测算核定和措施的制定等管理工作，并对各班组核算进行定期的检查和指导。 第十四条：加大宣传力度、开展各种竞赛活动、促进班组核算 党群工作部要向全矿职工宣传开展班组核算的重要性，增强职工的节约意识、责任意