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我国大型建筑企业集团经营管控模式现状及对策探究 　　摘要： 针对当前我国建筑业飞速发展过程中施工企业管理所存在的缺陷与瓶颈，通过问卷调查与专家访谈等方式，获取行业从业者对管控模式与经营策略的态度与看法。运用SPSS 分析软件对回收的有效问卷从频数和交叉关系分析，并对分析结果进行总结。最后，基于大型建筑企业和中小型建筑企业的视角，对管控模式与经营策略创新提出对策建议 Abstract： In this paper， by focusing on the existing mainstream management and control model and business strategy， the construction industry practitioners’ attitudes towards the management-control and business strategy are got through questionnaires and interviewing with experts. SPSS analysis software is used to analyze the valid return from the relationship between frequency and cross and the analysis results are summarized. Finally， advices are proposed for the innovation of management-control model and business strategy based on the perspective of all kinds of construction enterprise. 关键词： 管控模式；经营策略；承包模式；问卷；专家访谈 Key words： management-control；business strategy；contracting model；questionnaire；expert interviews 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）09-0012-03 0 引言 我国建筑业对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚，尤其是在现代项目管理方面，无论是从其职业发展，还是其学术性研究和实践方面，都与发达国家存在着一定的差距[1]。在项目管理的职业化方面，至今尚未建立职业项目经理职业资格认证的制度。虽然我国现在已建立了建造师、造价工程师和监理工程师的职业资格认证和注册制度，但在项目管理的职业化方面，至今尚未建立职业项目经理职业资格认证的制度。我国的项目管理实践也开展的非常晚，从80年代后期才逐渐开始借鉴和采用一些国际上先进的现代项目管理方法 简言之，我国的现代工程管理发展较滞后，国内的诸多体制发展尚不成熟；致使在项目管理与企业经营的过程中，出现了一些被广泛使用却不被行业主管部门认可的管理方法和经营模式[2]，是一??迫切亟需解决的问题 1 我国大型建筑企业集团经营管控模式现状及调研 1.1 我国大型建筑企业集团主要经营管控模式现状 建筑企业集团管控模式是指建筑企业集团对下属建筑企业分公司（子公司）基于集分权程度不同而形成的管控策略。建筑企业集团战略定位决定了不同的管控模式，因此建筑企业集团的管控模式必须与建筑企业集团的战略定位、经营模式相匹配。管控模式主要存在财务管控型[3]、战略管控型和操作管控型三种 建筑企业经营模式指企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。典型的建筑企业经营模式主要涉及拥有运营权的承包模式、交钥匙的承包模式[4]、代建性质的承包模式、施工总承包模式[5]、联合承包模式[6]、挂靠承包模式、双子公司承包模式等模式，其中挂靠承包模式是不合乎当前法律规范的行业的过渡产物 1.2 我国大型建筑企业集团经营管控模式调研 1.2.1 问卷设计 在上述大型建筑企业集团主要经营模式管控现状分析的基础上，拟对建筑企业集团的高层、中层及基层从业人员展开问卷调研和专家访谈 该问卷涉及10道题目，主要内容包括三方面的内容，一方面主要涉及被调研人员企业目前的资质、工程承包范围；第二方面的内容涉及被调研企业所承包工程的规模、获得工程项目的经营管控模式、选择工程承包经营模式的原因；第三方面的内容主要是被调研人员对目前的经营管控模式、工程承包模式的态度 1.2.2 问卷调研 本次问卷调查的调查对象有明确的工作性质要求，且以不同单位的被调查者为主。经过实地发放200份，回收129份，问卷有效率