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我国报业转型路径及趋势思考 　　【摘 要】报业转型近些年一直是学界、业界关注的热点，2016年报纸减版、停刊，从业人员出走的消息时有传出。2017年1月1日，东方早报和京华时报同时停刊以专注于新媒体建设，在业内掀起轩然大波。报纸对转型的探索一直如火如荼，而且已经有了可圈可点的经验以供借鉴。文章盘点了我国报业在转型中所遵循的几条主要路径，指出当前报业转型所面临的困境，并结合国外报纸的转型经验，提出了我国报业未来的转型方向，以期引发更多的思考 【关 键 词】报业；转型；路径；趋势 【作者单位】匡文波，中国人民大新闻学院；任卓如，中国人民大学新闻学院 早在2005年，新闻网站对报业造成的冲击就已被学界捕捉到，十多年来，与报业转型相关的研究一直火热，收入下降和人才流失让整个报业风雨飘摇。CTR媒介智讯数据显示，2016年前三季度我国报业广告收入同比下降了40%，报纸广告收入5年来连续下降，且降幅逐渐增大。尽管报界同仁积极地寻求转型、自救之路，但仍挡不住移动互联网的摧枯拉朽之势，盖不住唱衰纸媒的街谈巷议 回顾2016年，报业减版、停刊的消息不断传出，多家报纸纷纷减版或合并周六、周日版，以求缩减费用、节省人力。2016年11月，中国青年报发表声明，2017年将放弃周末纸质报纸，把主要精力投入客户端。最引人注目的应该还是东方早报和京华时报的停刊。东方早报自2017年1月1日起全体员工转入澎湃新闻，京华时报也在同一天选择停办，全身心开发新媒体。京华时报这家曾被立为都市报标杆的老牌报纸如今竟也不堪重负退出，让人唏嘘不已 媒体人的出走也不在少数，走的人哀惜“纸媒已死”，尚在的又为工作的可替代性惶惶不安。皮尤研究中心《2016年媒体报告盘点》显示，2/3的美国人认为，50年内机器人和电脑就会接手目前人类从事的许多工作。2016年7月29日，原东方早报社长、澎湃新闻CEO邱兵通过朋友圈宣布正式离职，开始梨视频的创业，同时还带走了澎湃新闻原主编李鑫、澎湃人物原主编卢雁。从业人员的大规模离职以致市场上还出现了“百老汇”“南极圈”这样的离职媒体人社群。报业对在职人员的吸引力越来越小，如果说小部分的工作调整还属于正常范围的人才流动，那么，连报业新媒?w人都开始了跨界创业，这的确需要警醒了 然而，危机与机遇总是并存的，报业在自救方面所做出的努力也可圈可点，如广告创意营销、布局各类互联网平台、开展跨界经营、升级技术创新报道形式、深化媒体融合形式、进行资本运作等。这可能是报业最坏的时代，也是报业最好的时代。技术虽不断侵蚀传统的采编模式，但技术与资本给报业带来的发展空间也是前所未有的 一、 我国报业转型现有的几种路径 从整个报业大背景来看，部分报纸退出历史舞台是报纸结构调整的一部分。中国报纸数量基数大，其中同质化的报纸相当多，通过市场竞争淘汰一批经营不善、不堪重负的报纸，有利于提高行业内资源的利用效率。本文不针对整个报业结构，而是从单家报纸或集团着手，分析目前我国报业转型中存在的几种主要模式 1.在采编组织方式上采用全媒体采编平台 人民日报创建“中央厨房”的探索称得上是全媒体采编平台这种模式的典范。其实“中央厨房”的理念早在10年前就在国内一些媒体中风行过，如2007年9月，广州日报成立了滚动新闻部，负责报纸、手机和网站三个部门的联动发稿，滚动新闻部的主要工作就是催促记者将尚未见报的稿件发到滚动新闻部，再经过简单编辑分发到各个平台。人民日报的“中央厨房”在融合上更近了一步，不是简单的一体化稿库，而是全流程打通、完整的内容生产战线。“中央厨房”工作人员来自报、网、端、微各个部门，传统意义上的采编人员被重新定义为指挥员、采集员、加工员、技术员、推销员、信息员，连接起报社内部10多种载体、数百个终端，又通过版权合作、技术合作、媒体融合云的方式，接入400多家媒体、企业、政府机构及国际组织，有2000家内容分发渠道。可以说，人民日报的“中央厨房”是面向全行业甚至跨行业的，这种内容共享模式对一些重大事件报道极其适用，但不可能常态化，也不可能普及化，因为地市级媒体不可能拥有丰富的资源，生硬的协作也会增加沟通冗余，影响效率 2.在内容产品生产与再创造上引入各类先进技术 近年来，新闻内容的呈现方式可谓层出不穷，从最早的文字、图片到图表、可视化的数据新闻、HTML5，再到动画、视频、直播，甚至采用VR、AR的沉浸式报道，技术驱动下内容生产与呈现形式的创新永无止境。为了给读者提供更好的阅读体验，紧随时代潮流，报业在对新技术的追逐和应用上也显得十分积极 数据新闻是在大数据的驱动下产生的，是一种新型的基于数据抓取、挖掘、统计、分析的可视化呈现报道方式。这种报道方式在2012、2013年曾备受追捧。中国网络媒体始终走在数据新闻实践的