第0章软件项目管理概述.docVIP

第0章 软件项目管理概述 1.项目是指为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 2.项目的特征 目标性 （2）相关性 （3）周期性 （4）独特性 （5）约束性（6）不确定性 3.软件项目是一种特殊的项目，它创造的唯一产品或服务是逻辑载体，没有具体的形状和尺寸，只有逻辑的规模和效果。 4.项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。组织的管理包括“战略管理”“运作管理”“项目管理”。项目管理是企业的核心 战略管理：从宏观上帮助企业明确和把握企业的发展方向。 运作管理：对日常的，重复性工作的管理。 项目管理：对一次性的、创新性工作的管理。 5.软件项目的特征：（1）软件是一种逻辑实体，不是具体的物理实体，它具有抽象性。 （2）软件的生产与硬件不同，开发过程中没有明显的制造过程，也不存在重复的生产过程。 （3）软件没有硬件的机械磨损和老化问题，然而，软件存在退化问题，在软件的生存过程中，软件环境的变化将导致软件失效率的提高。 （4）软件的开发收到计算机系统的限制，对计算机系统有不同程度的依赖。 （5）软件至今没有拜托手工的开机模式，软件产品基本上是“定制的”，做不到利用现有的软件组件组装成所需要的软件。 （6）软件本身是复杂的。 （7）软件的成本相当的昂贵。 （8）很多的软件工作涉及社会的因素。 6.软件项目管理和其他项目管理相比的特殊性：（1）软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。 （2）项目周期长，复杂度高，变数多。 （3）软件需要满足一群人的期望。 7.项目管理三个关注点：（1）人员 （2）问题 （3）过程