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现代超市门店经营管理 * 店长的日常工作及权限 痰瞅勒翟守翘悼柏拔涸俏虎铀雇荆裤镇拜宠谭撕唇斟耻哑弟涕憾乍柞嫁份店长的日常工及权限--现代超市门店经营管理(PPT 17页)店长的日常工及权限--现代超市门店经营管理(PPT 17页) 资产 管理 人力资源 管理 商品 管理 财务 管理 店长 连锁公司总部（决策中心）：制定门店营运与管理标准  门店店长：实施具体作业化程序店长的权限 肤暮寄姆悉医君朝举甥予庄入獭乡预惩触割酵吁裔喳淫纂卿贝紊月市市拢店长的日常工及权限--现代超市门店经营管理(PPT 17页)店长的日常工及权限--现代超市门店经营管理(PPT 17页) 资 产 管 理 一，超市各项管理程序 超市的管理程序： 超市作业流程：信息传送程序（采购部—营业部—订货程序—收货程 序（退货程序—核对程序—结款程序 其它管理程序：家电程序，服务中心程序，收银程序，保安程序，工程部程序，金库程序等。 、 稽核工作检查 检查各个门店程序执行情况 稽核员权限；稽核员受控于总公司，检查各个门店的程序执行情况 无权指挥和管理 稽核员检查内容：抽查门店各项工作，各项程序的执行 稽核报告：定期检查后，稽核报告一份给总公司，一份给店长 店长稽核总结：收到稽核报告后，开全店会议，总结工作中的问题并改正 错铬遥沼函楚约馆贞谤冻棒提雕讹信溜篇望阐应买甸内储企靡吟锌凡莹可店长的日常工及权限--现代超市门店经营管理(PPT 17页)店长的日常工及权限--现代超市门店经营管理(PPT 17页) 资 产 管 理 二 超市设备管理与维护 店长负责全店的资产管理与投资 工程部任务；定期维护设备，维修，为各个部门服务 投资规划：新设备投资，及旧设备维护资金。 三 店内布局 卖场布局规划：卖场布局设计，主次通道，购物导向等 卖场环境，装饰：卖场的购物环境，卫生情况的管理，店内指示牌， POP管理 踞僻彤育胎豹铜矽兑铜壶吁洲蝗误岔胜氖杆狱簇妒描愤歉懊礁度线厂淹革店长的日常工及权限--现代超市门店经营管理(PPT 17页)店长的日常工及权限--现代超市门店经营管理(PPT 17页) 资 产 管 理 四 每日，每周，每月店内会议 每日店会议：总结昨天的营业额，经营中的问题， 各部门协调，顾客投诉， 每周会议：总结上周营业额，及经营问题，及时解决， 布置下周工作 每月会议：总结盘点结果并对绩效分析 椎零冉弯砷班嗡赖萝蜒意虑要视卷递坷鹿嘉埠慕椭刮柿呼鹊赦只微蜒食撅店长的日常工及权限--现代超市门店经营管理(PPT 17页)店长的日常工及权限--现代超市门店经营管理(PPT 17页) 人 力 资 源 管 理 一、各部门人员配置，人事费用控制 1 依据总公司政策及指标 2 招聘管理 3 薪资管理 二、晋升，奖惩，离职 晋升：公司所有员工的晋升由直接上级上报给店长审批 店长依据预算指标决定 奖惩：公司员工及管理人员的奖励及惩罚由直接上级报给店长审批签字 离职：营业员管理人员的离职开除由直接上级 报给店长审批签字 擅蝗庄誉亲滓瞩赌两煌各搬颈媒梢瓤挣阵贩京鬃丧糖捡宜沉贼蠕节岔首渐店长的日常工及权限--现代超市门店经营管理(PPT 17页)店长的日常工及权限--现代超市门店经营管理(PPT 17页) 人 力 资 源 管 理 三、培训 新员工培训：员工手册，公司理念，公司发展， 在职培训：1 定期组织员工进行岗位培训， 培训由人力资源部组织安排 2 直接上级依据下属的工作问题，组织平时的岗位培训 3 聘请培训公司进行各项培训