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供应商评估与理
供应商评估与管理;采购系统;重要的采购理念;战略性的供应管理步骤;供应商开发，乃针对有价值、战略性供应商：
一流企业：帮供应商提高利润，追求双方利润（增值概念）
二流企业：降低内部成本来降低成本（节约概念）
三流企业：纯粹压榨供应商一味要求降价（节约概念）
;正规企业：
1 -〉2 （时间长）-〉3（派人到供应商处考察）-〉4 -〉5（不良时再辅导改进）-〉6
落后企业：1 -〉3（仓促决定）-〉6
公司经营管理：;发现潜在供应商（决定搜索程度）;供应商管理与外力关系;供应商备选库建立 ;供应商选择与评估原则;发现潜在供应商之途径;发现潜在供应商;选择供应商方法介绍;决策法;成本量化法;综合计分法;风险评估法;机会评估法;有效供应商评估的10个法则 ;有效供应商评估的10个法则;供应商评估步骤;第一步：确定供应商主要的评价标准;第二步：为每个标准建立权??;第三步：确定子标准，并建立权重;第四步：确定主标准和子标准评分系统;第四步：确定主标准和子标准评分系统;第五步：现场直接评价;供应商水平测量案例练习;供应商表现评估（例一）;供应商表现评估（例二）;质量体系
;供应商表现评估;供应商表现评估;供应商表现评估;供应商表现评估;供应商表现评估;供应商表现评估;供应商表现评估;供应商表现评估;供应商表现评估;供应商表现评估;供应商表现评估;供应商表现评估;供应商表现评估;供应商表现评估（例四）;Homework：供应商表现评估制作
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