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谈如何保障建设工程施工进度控制 　　摘要:本文为作者根据多年工作经验,对如何保障施工进度控制进行了浅谈,主要是从受限因素和控制方法上进行了分析,仅供参考。 　　Abstract: This article based on years of work experience discusses how to protect the the construction progress control, and mainly analyzes from the restricted factors and the control methods, only for reference. 　　关键词:施工进度;控制 　　Key words: construction progress;control 　　中图分类号:TU72 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)22-0088-01 　　 　　0引言 　　随着我国现代化进程的加速,使得基础工程建设投资加大,建设工程项目需求工期也越来越快,要求建设工程施工进度控制越来越难。为了需满足工程的各种需求计划,对施工管理的进度控制要求就越来越精准。目前,我国建设工程项目在施工阶段大部分都实行了工程监理,在工程质量、投资、进度、安全的四大控制上,各方均有不同的见解,使得工程进度控制实施存在较大隐患。如何保障建设工程施工中的进度控制,显得尤为突出。 　　1施工进度控制受限因素 　　我国的建设工程涉及责任主体较多,相关工作量大,导致建设施工时沟通协调存在信息不一。同时,建设工程还受所处区域的政府有关部门的政策影响,具体分析如下:①政府相关政策。一方面我国建设工程的各项规范制度及条文还趋于完善中,在施工时部分规范条文还处于调整中,导致不同单位对于同样的规范及条文有不同的理解,而只有政府的职能部门对于规范拥有解释权。另外,建设工程所涉及政府监管部门多,业主与承包单位相关实力将决定建设工程受外部环境影响的大小。②工程业主的问题。对工程项目工期要求过紧,不能正确合理地给出一个要求工期;招投标过程中未摆正投标标价与工期关系,使进度控制目标难以实现;建设工程质量、安全与工期要求不相匹配,使得进度控制实施中存在难以保障。③工程监理的原因。监理单位在工程质量控制上起很大作用,而在工程进度控制方面,则是被动状态,其依据合同及理论进度进行控制,使得施工中进度控制的指令不一。另监理单位人员素质参差不齐,也使得工程施工中的进度受限。④施工单位自身的原因。施工进度计划编制随意性较大;工程投标时,对工程造价、质量、安全与工期的辩证关系认识不足,制约了工程进度不能按合同工期期限完成。各种进度保障措施缺乏实效性。 　　2施工进度控制概念简述 　　施工进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。施工进度控制是施工管理的重要组成部分之一,它和施工成本、质量、安全控制并称为 “四大控制”。工程施工工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括:总工期、各分项进度计划、子项进度计划、里程碑目标。然而,工程施工开展进度控制,需对工程施工进度制定出合理、经济的计划。在进度计划的执行过程中,由于外部环境等种种因素的变化,工程施工的实际进度经常会与进度计划发生偏移,因此必须检查实际进度是否与进度计划相一致。施工进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程施工进展的动态过程。施工进度控制也是在某一界限范围内对加快施工进度能达到使费用降低的目的,而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此,对建设项目进行四大目标(质量、投资、进度、安全)控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目标的实现,均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制,是投资目标和质量目标实施的根本保证,也是履行工程承包合同的重要工作内容。 　　3施工进度控制的方法分析 　　根据工程施工进度控制,结合工程项目施工实际经验,其进度控制方法分析主要如下:①关键线路法。关键线路就是分析关键线路并研究缩短原来关键线路的可能性,也是将工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加,最长的线路就是关键线路,关键线路上的活动称为关键活动,关键线路的节点称为关键节点,关键活动的总时差为零。如果关键线路上的某项施工未能如期完成,所有处于其后的施工都要往后拖延,最终的结果是项目不能按计划完成。②平行与交叉工作法。平行与交叉工作发是指在加大设备及人员的投入的同时且要合理分配生产资源,对项目分组能独立开展。③优势资源法与加班加点法。就是把企业的优势资源和稀缺资源用于项目,要求施工单位守信用、顾大局、兑现承诺、不惟利是图,将自身