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公 司 启 动 计 划 书 2015年4月15日 目 录 一、公司名称 二、公司目标 三、组织架构 四、管理模式 1、管理模式概述 2、程序管理制度 2.1、生产管理 2.2、经营管理 2.3、合同管理 2.4、财务管理 2.5、行政管理 五、场所及人员配制 1、办公场所配制 2、人员配制 一、公司名称： 二、公司目标：本公司的成立是以强化建筑施工项目管理，完善建筑施工管理体制，推行所有权及财产权与经营权分离模式。改变建筑公司传统的人制管理模式，逐渐形成法制管理的模式，最终实现管理的流程化、管理的制度化。 三、组织架构：见附图 四、管理模式： 1、管理模式概述： 本公司为新成立公司，依据目前建筑市场环境及公司自身现有资源，本着灵活适用清析明了责任到位的崇旨，尽量简化管理程序优化管理体系，公司暂设为三级管理模式，以董事会决议，总经理负责制为主，总经理下设行政部、管理部、财务部及法务部。除行政部设主任外，其它部均不设部长暂由部门负责人代理，各部门人员直接与项目接轨。 2、程序管理制度： 2.1、生产管理： 2.1.1管理部负责人直接对总经理负责，在总经理的领导下，负责公司的生产管理工作。 2.1.2管理部主要负责公司的生产技术、质量、安全管理工作，对项目经理部进行监督、检查和指导。 2.1.3管理部负责人负责组织本部门人员对工程项目质量策划和审核，文件资料过程控制、纠正和预防措施、质量手册的编制、发放和管理、程序文件的审定以及全公司安全生产的监督，并把好安全关、质量关。 2.2、经营管理： 2.2.1由总经理负责，预算人员辅助经营管理工作。 2.2.2预算员负责编制商务文件、审核签证、核算项目费用。 2.2.3预算员负责收集市场情况、信息资料分析、预测和评估后，再进行追踪。 2.3、经营合同管理： （1）经营性合同由总经理代表公司对外签订，也可由总经理根据具体情况授权其他签订，重大合同应报董事会，经董事长批准后由总经理签订并执行。（2）生效合同送达部门：行政部（原件），财务部（复印件），管理部（复印件），其它部门根据需要经总经理批准后复印。（3）合同的起草审核监督及执行：由管理部负责技术资料、施工技术和施工方案的组织设计的起草、审核、监督，项目部负责施工进度、质量、安全、技术的具体实施。（4）预算员负责项目费用指标下达、成本利润指标控制和项目的具体实施监督。（5）财务部负责应收账款、利税、成本核算、审计等。（6）法务部负责审核监督合同法履行。 2.4、财务管理： 2.4.1财务负责人，协助总经理管理公司的财务工作。 2.4.2财务部是公司财务管理的职能部门，受董事长的指挥与监督并受总经理的协管。 2.4.3公司各种财务报表、财务分析、财务评价报告应按规定时间报送董事长，根据总经理的需要急时做好并送报各种报表。 2.4.4开支主要分两类：（1）经营性开支：工资、补贴、合同内应付款、批准的计划购物款、日常办公费用（房租、水电、电话、消消耗办公用品）、差旅费、招待费用、特别咨询费用、节假日费用、奖励费用、加班费用以及其它经营性意外费用。（2）非经营性开支：借款、大额固定资产购置费用、合同外开支、超计划开支及其它非经营性开支。 2.4.5开支权限：（1）对外投资、借款、大额固定资产购置费用、合同外开支、超计划开支及其它非经营性开支由总经理起草报告、报董事会批准、董事长签字后由总经理执行。（2）一般经营计划内开支，由总经理根据有关制度流程批准执行。（3）奖励开支（如董事会认可提成奖励范围内的开支），经董事长授权批准的职工特殊奖励开支，属总经理权限。（4）不属于前（1）（2）项目中的开支应由总经理预审，董事长核准后开支。（5）特殊情况下的董事长经营性开支，由董事长批准后单独列账开支。（6）经营性、办公性开支由经办人按财务规定进行报批、制单后由总经理批准报销或支付。 2.4.6出差规定：（1）公司各级人员因公出差，需先填报出差申请（出差事由、出差计划费用等），经主管部门审核签字，财务预审后，总经理批准执行。（2）鉴于公司在创业期，提倡公司管理人员及员工尽量节约差旅费用，非因工作需要，一般不住星级宾馆和乘坐飞机（特殊情况报总经理批准）。（3）差旅费报销标准按财务部相关规定执行，原则上实行包干制。（4）报销程序：由报销人按要求填写事由，计算价额（填小写），交部门经理签字确认，然后报财务预审，符合要求后由财务统一交总经理审核批准后支付，对计划开支、特殊性开支附相应批准报告或有关附件。财务人员有疑问的地主，经手人应解释清楚，对不符合报销要求的，财务人员应严格执行财务纪律，予以拒绝。 2.5、行政管理： 2.5.1证件、印鉴的管理：（1）公司证照、印鉴由办公室主任（或指定专人）负责保管及年检。（2）公司证照、印鉴的使用一律