XX集团人力资源管理问题剖解解剖.pptxVIP

XX集团;导读;;二、XX集团人力资源现状描述（一）;7、公司无培训制度，日常培训仅有人力资源部组织的新员工入职培训和零星办公软件培训。 8、所有岗位绩效考核均是采用月度工作计划考核，考核结果按照强制分布发排序，并按照岗位与工资的一定比例挂钩。 9、集团内存在四套薪资体系，彼此间无关联，经常出现跨公司间的平级调动工资无法进行匹配现象；同级的职能岗位工资差异不大。 10、公司新聘人员工资高于工作2年以上老员工工资。 11、年终奖金均按一个月工资进行发放。 12、公司较少有团队活动。仅有企业党工团进行一些员工生日、生育、丧事的关怀活动；人力资源部进行一些新员工入职的跟进。; 解决方案;一、战略和组织目标的不明确造成公司人力资源无法系统规划;二、XX集团战略目标不清晰，经营目标的达成无计划;三、企业战略的缺失对XX集团人力资源管理各方面都带来不同程度的影响;四、人力资源规划功能的缺失严重影响了XX集团人力资源管理的效果; 解决方案;一、没有建立系统的招聘体系，不能满足XX的用人需求;二、缺乏系统科学的岗位分析工作，导致招聘工作缺乏基础;工作分析是人力资源管理的基础;三、招聘执行过程中存在的问题也严重影响了招聘工作的效率;四、人才结构未优化配置也影响了人力资源的应用效率;五、缺乏科学有效的聘任和使用机制，使员工进行合理配置（一）;五、缺乏