创业管理课件一章 创业本质与创业过程.pptVIP

只有那些能够创造出一些新的、与众不同的， 并能创造价值的活动才是创业。世界目前的经济已 由“ 管理型经济 ”转变为 “创业型经济 ” ，企业唯 有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机。;创业教育：不正确的认识;第一章;? 一、国外学者的代表性观点;? 二、国内学者的代表性观点;第一节 创业的内涵及意义 （续）;三、创业的含义;第 一节 创业的内涵及意义（续）;四、创新和创业的相关理论 ?（一）熊彼特的创新理论;? （ 二）德鲁克的创新理论;（ 1 ）意外之事。 包括意外的成功、意外的失败和意外的外在事件。;? （ 三）现代创业的有关理论;– 3、核心竞争力理论：包括核心人物、核心思想和;五、创业的意义;? （一）创业对经济发展的意义;（ 1 ） 1977-1980年，列入《财富》》500强的企业削减了了300 万个 职位，而从从1970-1980 年，新企业在美国则提供了大约约2000 万个新的工作岗位；仅硅谷自自1992年以来，创造了了20 万个就 业机会。。97年新建公司司3500家，风险投资额增长长54% ，企业 市值超过过4500亿美元。;2 、创业与中国经济的发展;3 、创业在经济发展中的作用;? （二）创业与自我实现;1、自我实现是创业者的精神支柱;总之，一项成果的创业活动对创业者; 一个国家或地区的创业 活动的数量和质量，在很 大程度上取决于创业者所 处的创业环境。;一、创业实践的环境条件;一、创业实践的环境条件;全球对创业管理充满了极大兴趣;GEM创业报告指点中国创业短板;第二节 创业环境与创业实践 （续） 中国创业实践前景 １、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境为创业者们提 供了前所未有的机会； ２、全球化浪潮和互联网经济； ３、产业结构调整； ４、当前中国大地涌动着一股创业热潮； 5 、国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力；; 无论何时，机会和变革都是并存 的。面对市场动荡不安的变化，一个 企业应该振作精神而非无所适从，这 是至关重要的。 -- 杰克 ·韦尔奇 外 来的变化速度一旦超过内 在的变革速度，企业的末日就在 眼前。 --威尔逊 ;第三节; 一、蒂蒙斯创业过程模型 ;（二）蒂蒙斯模型的基本内涵;（二）蒂蒙斯模型的基本内涵（续）; 二、威克姆创业过程模型 ;（二）威克姆模型的基本内涵; 三 、克里斯琴创业管理模式 ;（二）克里斯琴模式的基本内涵;（一）相同点;（二）不同点; 第四节 创业过程的主要步骤和内容 ;第四节 创业过程的主要步骤和内容（续）