行政部绩效考核方案.docVIP

行政部绩效考核方案 一、考核目的? 通过对行政部门工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。最终达到人尽其才，客观合理地安置、组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效。 本次绩效考核方案：“±200”奖金制 二、方案内容 以月为基本单位，行政部全体员工为考核对象，实行绩效考核。每人每月初拥有100分基础分值，根据考核指标完成结果，进行打分（增减分值）月末合计总分作为当月绩效考核成绩。 考核内容：工作态度 执行能力 岗位职责 其他 考核原则：以客观事实为依据，力求公正，公平的原则进行。 执行细则：本制度适用于全体行政部员工。由行政部主管负责执行，月末上交总经理审核。绩效考核结果公布的1天内个人发现有评分不实之处可直接向部门主管进行申诉，部门主管于1天内解释、答复或调整；对部门主管的解释、答复或调整不满意者可在答复后的2天内向总经理进行申诉，总经理的裁决为最终决定。 根据月末考核分值 奖励： 分值≥150 奖励200元 140≤分值≤150奖励150元 120≤分值≤140奖励100元 110≤分值≤110奖励50元 惩罚： 分值≤90 扣除：50元 分值≤80 扣除：100元 分值≤70 扣除：150元 分值≤60 扣除：200元 被考核人姓名 职位 考核时间 考核人姓名 职位 考核项目 考核指标 评价标准 得分 工作态度 日常行为规范 是否参照公司规定规章制度（否 -5）； 是否正规着装（否 -5分） 言谈举止是否得当 （否 -3分） 是否保持办公区域卫生干净、整洁。 （否 -2分） 责任感 工作细致、认真 （否 -5分） 自觉地完成本职工作（否 -5分） 主动帮助同事（否 -5分） 服务意识 1、对客户、领导、同事服务意识强，不与任何人发生冲突 （否 -10分） 执行力 上级主管的工作指令 对上级主管的工作安排和指令认真对待，并高质量，高效率的完成。（否 -10分） 安全工作 是否有安全事故（如：人、财、物损失）（是 -5分）并根据事故的原因追究责任（警告、赔偿，法律责任） 本职工作 1、是否保质、保量、及时的完成本职工作 （否 -5分） 2、是否有推脱责任 （是 -20分） 3、是否出现重大失误，导致公司业务无法正常开展。（是 -40分） 其他 对所在团队中有所贡献，团结其他成员，完成组织目标 （+10分） 积极的为公司、团队提供优质的建议并为公司、团队的发展带来帮助 （+10分） 积极参与公司举办的各种活动，为活动的进行带来切实的帮助 （+10分） 招聘新员工，正式入职 （+20分） 积极为公司的业绩做出贡献 （+30分） 为公司节省成本开支 （+5分） 合计