车间现场管理规范.docVIP

班前履行五常 常组织： 对自己的工作场所进行全面检查，盘点需要物品的存量及预见需要量 常整顿： 目视责任区域内各类物品是否落实定置定位，有名有家 3、常清洁： 目测责任区域内的环境是否整洁、明亮，随手清楚掉不需要物品 常规范： 检查所在工作场所地面、台面、墙面、物品的定位、划线、标示是否正确、清楚、符合。 常自律：自查个人卫生，自省五常守则。 班中履行五常 常整理： 用完物品的包装及时处理掉。 2、常整顿： 用过的物品、用具及时放回原处。 3、常清洁： 保持所在工作场所卫生整洁，地面干燥，发现脏乱现象及时清洁。 4、常规范： 经常性查看并整理工作现场定位、划线、标示中的“异类”物品，使之及时归位。 5、常自律： 严格遵守工作岗位卫生管理制度及五常制度。 班后履行五常 1、常整理： 抛掉不需要的物品或回仓库。 2、常整顿： 所有用过的物品、用具都放到各自婴房的位置。 3、常清洁： 清理自己的工具、物品、仪器和工作台面、责任区等。 4、常规范： 固定可能脱落的标签、检查整体是否规范、不符合的及时纠正。 5、常自律： 今天的事情今天完成，检查责任区清洁整理工作是否完成，工作服是否需要更换，并为明天工作做好准备。 标示、标签标准 1、所有物品和原料的存放位置都有标示； 2、标示内容齐全（如最高存量、最低存量、左进右出等标示）； 3、所有的设施都有标签、责任人、工作职责、操作及使用流程等有关