管理学基础（席波）项目03 组织与人力资源.pptxVIP

项目三 目录页 员工配备 关于组织 实施绩效管理与评估 过渡页 员工配备 关于组织 实施绩效管理与评估 员工配备 关于组织 实施绩效管理与评估 员工配备 关于组织 实施绩效管理与评估 1 任务一：了解组织 一，组织的定义 在管理理论和实践发展演变过程中，管理学家提出过众多关于组织的理论，这些理论对组织概念的解释有两种： 一是把组织理解为一个单位或团体，是名词，如在进行某项调查过程中征求“组织”意见；另一种是把组织理解为使某项活动正常进行下去所做的一切工作或安排，是动词，如我们常说这项活动“组织”得很好。组织的含义还可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。 员工配备 关于组织 实施绩效管理与评估 1 任务一：了解组织 二，组织要素 根据组织表现出的性质，可以将组织的构成要素归纳为： 组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。这四个基本要素相互结合，相互作用，共同构成一个完整的组织。 员工配备 关于组织 实施绩效管理与评估 1 任务一：了解组织 三，组织工作的原则 （一） 目标统一原则 组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。任何一个组织都与既定的组织目标有密切关系，否则就没有存在的意义。例如，如果一个企业组织目标是“盈利”，那么它的组织机构，生产、研发、营销、财务、人事等等，都是围绕实现盈利目标而设置的。同样道理，每一机构又有自己的分目标为支持总目标的实现，这些分目标又成为机构进一步细分的依据。 员工配备 关于组织 实施绩效管理与评估 1 任务一：了解组织 三，组织工作的原则 （二） 分工协作原则 分工与协作是社会化大生产的客观要求。组织工作要坚持分工与协作的原则，是指分工要合理，协作要明确，对于每个部门和每个职工的工作内容、工作范围、相互关系和协作方式都应有明确规定。具体来说，分工就是按照提高管理专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标分解成各级、各部门乃至每个人的目标和任务，使组织的各个层次、各个部门、每个人都了解自己在实现组织目标中应承担的工作职责和拥有的职权。协作既包括部门之间的协作又包括部门内的协作。 员工配备 关于组织 实施绩效管理与评估 1 任务一：了解组织 三，组织工作的原则 （三） 有效管理幅度原则 由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名管理者能够有效管理的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。 员工配备 关于组织 实施绩效管理与评估 1 任务一：了解组织 三，组织工作的原则 （四） 责权一致原则 责权一致原则指的是在组织设计中，每一个职位的职权应当与职责相匹配，职权越大，其职责越大。组织中的每一个部门和职位都是为完成一定的工作而设计的。要完成一定的任务，就必须有权支配一定的资源，这就表现为职权。组织中支配的资源越多，职权也就越大，自然对组织目标实现的影响也就越大。如果要保证资源合理、有效地利用，使每一件事情都能做得最好，每一个拥有职权的人就必须承担相应的责任，以便对资源的支配形成必要的约束。实践证明，没有责任的权力就是没有约束的权力，最终会导致权力的滥用。 员工配备 关于组织 实施绩效管理与评估 1 任务一：了解组织 三，组织工作的原则 （五） 统一指挥原则 统一指挥原则可表述为： 组织的各级机构以及个人必须服从一个特定上级的命令和指挥，只有这样，才能保证命令和指挥的统一，避免多头领导和多头指挥，使组织最高管理部门的决策得以贯彻执行。根据这一原理，上级指令从上到下逐级下达，不许发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并向他负责，这样，上下级之间就形成了一个“指挥链”。在这个指挥链上，上级既能了解下属情况，下属也容易领会上级的意图。按照统一指挥原理去办，指挥和命令如果能组织安排得当。 员工配备 关于组织 实施绩效管理与评估 1 任务一：了解组织 三，组织工作的原则 （六） 集权与分权相结合原则 随着社会生产力的发展和分工协作的深化，分权和集权都在发展。首先，技术的进步使协作劳动更加紧密，分工更加细致，协调更加重要，对集中统一指挥与管理的需要也就更为迫切。而且只有这样才能保证组织中各个部门的协调配合，最合理地利用组织的各种资源，从这个角度看，集权的要求不言而喻