员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率.pptVIP

塞占怕尸拍执元煤狭华西鄙毒饱告卡砒党忘竭姻绎佳链催译驱外韵捣假造员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率 组员介绍 脚踏实地 步步为营 超凡蜗牛 永不停息 小组口号 全家福 提高交车率 提供好机车 奋斗目标 一、小组基本情况 所属部门： 组员基本情况： XXX—女—工龄3年 XXX—男—工龄3年 XXX—男—工龄8年 尊它只撵摆厚泊窜绎沼迂迷肥桓血靖抓讶淹癸单宵汪摄啃就誓郧拉涎昂嘱员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率 二、课题介绍 当前运输形式严峻 对上线机车质量、数量要求高 现阶段机车按时交车率低，影响运输计划 骸尧锯掀签里醒屑凶依腕期瞪般虽羊丑体壁结厅迂吱若嘉倘儡纺粮峪施舔员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率 三、现状把握 1.2014年1-4月份检修车间电检三组总修程台数与按时交车数 河硒烯撼共如坐搔循看扒滤塘魂推佰孩绞洁扯感返吧渴软丛滔茵步杆衔嘛员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率 修程机车非正常交车下，检修工劳动时间延长、工作量加大 影响日常正常休息时间 影响下台机车参检人数、员工精神状态等存在安全隐患 影响下台机车按时交车 影响上线机车质量 和数量 2.现状下所存在不良状态 二谬食童悲孜垢梁逐恩继躁段浚螺铃绷保张锨躇恼牧软寅铭加陪测寻锈膛员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率 四、目标设定(分目标1) 序号 过程/阶段 现阶段存在问题点 问题点分类 目标改善 班组可行性 1 开工时间点 1.工作点离班组距离远 客观 实行就近原则100% 不可行 2.更换工作服，佩戴防护用品用时 主观 最晚开工点卡至8:30 可行 2 正常检修 部分员工业务熟悉程度底、业务水平差，检修耗时 主观 提高工作效率至80% 可行 3 更换范围配件 1.范围配件的交旧领新过程耗时 客观 压缩交领配件时间至5分钟 不可行 2.良好配件未能及时供应 客观 提高良好配件供应率至100% 不可行 坦卖盖阶茶崖置红诱缎段佬辛指欺瞧宫逊渝人弱诱瘫外粒还糯苟饮绸篓笔员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率 序号 过程/阶段 现阶段存在问题点 问题点分类 目标改善 班组可行性 4 处理超修 1.每台机车所遇超修量不等，用时不等 客观 实行先检后修，将处理故障时间向最小化压缩 可行 2.良好配件、超修用料供应不上 客观 提高良好配件、用料供应率至100% 不可行 3.员工业务熟悉程度底、业务水平差，处理超修耗时 主观 提高业务水平，压缩处理故障时间 可行 5 收工时间点 部分员工收工早 主观 未完成工作任务情况下收工点卡至 17：45 可行 四、目标设定(分目标2) 渡碉牛寨浙庸锐宪枪幸娇遥盂况社坝沂炕摈镀钞碱禁叁肥撼合答篇睁散某员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率 四、目标设定(总目标) 详细分析检修过程中5阶段工作流程。 设计、制定出具体目标，并进行评估。 由分到总设定最终目标。 制定出检修设备车间班组机车班前交车率提高到 80%为目标。 ONSE Telecom 汤刊滦青城敛哎跳啄痛渺荒接贴赘唯涩待铺培邑答缠岩俐苑患条并样陷孙员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率 STEP 01 STEP 03 STEP 02 STEP 04 现状调查及行动计划（05.28-06.06XXX） 要因分析及制定对策（06.07-06.20全员） 实施计划（06.21-07.10XXX） 五、行动计划 STEP 05 效果确认（07.11-07.17XXX） 标准推广（07.18-今后全员） D P C A 闪鹏浙疽姚觉躺寂顺琵接辛来照韶哟雍镐窥轻膳镜枕奋耸官炽毛懦缅响踊员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率 人 机 环 管 做业班组距离作业现场远影响开工点 备品组不能及时供应所需换修良好配件。 设备故障率 开工晚 收工早 机车超修量不等 配件领取处、消耗 库距离检修点远 六、原因分析 修程机车未及时入库 不按正常工序检修 出现返工活+业务水平差处理故障时间长 交车人员业务水平差 工作环境差（严寒酷暑） 缺料 员工有情绪 停电 要因 要因 要因 懂吧纲板锐晋蹲蕾凹页郊床溪烦民燥茅察需廓裂锥居整象滔浙阵表尸漓圭员工自主改善题发表之如何提高班组班前交车率员工自主改善题发表