中层管理培训专家殷祥老师分析之重生与变革：执行自己与自我否定的认知(二).docVIP

中层管理培训专家殷祥老师分析之 重生与变革：执行自己与自我否定的认知（二） 2、企业变革，老板不能做观众 历来变革者都没有好下场。商鞅变法遭到五马分尸，王安石变法遭到几次罢相，张居正变法死后遭到全家抄斩，戊戌变法的失败，究其原因，一是反对派的处心积虑的报复，二是君主摇摆不定的态度。一样的道理在民企变革中推动者很难存活下来，除非他是老板，可又会时常遇到像TCL李主席那样的问题。 变革是痛苦的，企业在变革的过程中，老板才是的第一责任人，在我们接触的众多老板中，很多时候老板有一种错误的思想：认为找了管理顾问了，就一切都会好起来，要是好不了，就是管理顾问水平问题。企业为什么要变革？要变革什么？怎么变革？谁负责推动变革？变革的结果是什么……中层管理培训这是企业变革发起者要事先解答的问题。我们曾经服务过一家企业，老板很要面子，在访谈了解的过程中没有正确真实的告诉我们实际情况，等到我们对不真实的情况产生判断与行动时才发现问题的所在，可这时又得重新来过，还要产生很多补救工作。很多时候见到企业大张旗鼓的要改革，开动员大会，整理改革方案，可最后常常是劳民伤财，得到一个无言的结局。 企业任何变革都不只是一个部门、一个人的事情，都要上升到公司层面去操作落实，而企业老板则应该作为第一责任人去负责，不要做一个在一旁“指点江山”的观众，而要深入变革的实施过程，对异常情况及时帮助、及时采取解决措施，不能让变革流于形式变成表面文章。如果你想要推动任何一个新的改革或计划，你都必须亲自投入，负责监督贯彻，直到其可以融入我们的管理，成为企业管理中不可分割的一部分为止。 有些老板明显的感觉到企业在到达一定的规模之后，便很难再有新突破，始终在那一段徘徊，很难迈过那道坎，甚至有些老板会有企业变革找死、不变等死这样的感触。变革之前的思考；老板必须明白一点，变革就一定会存在矛盾，很多时候变革会引起各种问题、矛盾的暴露、爆发，企业会处于剧烈的阵痛之中，一个处理不当还会一发不可收拾。对于一件战略性、全局性的一个举措，必须统一思想。相互尊重能够包容不同性格和不同处理方式、不同位置的人，看到别人的长处和自己短处，而不是盯住别人的短处和自己的长处；历来的变革都是顺应生存与发展需要的变革，是从人治向法制的变革。数据和报表、会议和沟通、教育和培训是其主要手段，良好的沟通方式比如恳谈会，聚餐这也是必要的。提前去考虑，可能会出现什么失控现象，如果出现了会严重到什么程度，我们有没有预案应对。 改革其实不是一件很难的事，职业化培训很多时候而是我们把他想象的太难了，只要我们关注改革利益主体承担者的心态和情绪，给他们以合理的理由和公平的利益，特别是利益可能受到损害的补偿问题。他们会自觉自愿地承担起改革的重任，而这恰恰是我们在设计改革方案之初最容易忽略的地方。企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；可往往是一旦危机过去，又恢复了老样子，千万别好了伤疤忘了痛。 更多精彩请关注殷祥老师个人网站