体育产业化途径.docVIP

怀化学院高校体育产业化途径 体育产业化，就是改革教育体制，使体育事业在市场经济条件，自我发展，自我追求效益的新的机制，使体育由国家计划的事业型、公益型向经营型转变，使其成为市场经济的一部分。 随着怀化学院的长期稳定的发展，体育专业也面临产业化改革。每年通过财政拨款、收取学费等方式，只能保持其存在，却没有余力实现产业化增长。所以我院急需实现其经济效益，才能把蛋糕做大，现总结途径如下： 人事制度的改革。成立体育产业人才开发小组，制定科学的体育产业人才发展规划，对体育人才资源进行统一的综合开发利用，变计划发展为适应市场经济发展的人事管理体制。 创建附属培训机构。利用现有体育资源，打造具有规模性的培训基地，从中小学吸收初级学员，向社会输送高级学员，满足社会较紧缺体育专业人员。 成立健身娱乐会所。逐步完善我院体育设施，在校外和校内，成立健身娱乐中心，收取一定的场地费和设施使用费。21世纪，人类更注重自身的身体健康，人们愿意在一些专业场所，进行更健康的、有效率的健身活动。 举行大型的收益性体育赛事。先在本市进行试点实验，举办一些高水平的体育赛事，吸引观众，打响我院的招牌，提高知名度。可以是多校联合举办，举行循环赛制。 优秀办学，提高质量。可以在现有的基础的招生额度上，招录那些体育技能更强的学生，宁缺勿滥。加大考试力度，规范上课，提高学生的专业水平。 进行校企联合。我院应该和那些生产运动产品的企业合作，他们向我们提供低价的运动器材，我们帮助其实现提高知名度。或者我们举办赛事让他们赞助经费、提供体育用品、颁发奖品等等。 专门引进一批专业化老师、教练，提高我院的教学质量。现在我院缺乏一些高水平的、专业老师，部分老师没有责任心，上课能力低，只是敷衍学生。对此每个人心中都有一把秤。 体育广告化。现在很多企业每年花费大笔资金用于广告宣传，所以我院也可以与有此需要的企业合作，互惠互利。很多高校也是利用这个途径，来推动本校的体育发展的，值得借鉴。 多校联合办学，实行区域化发展。一个学校的力量终究有限，多个学校，就更具竞争性、完善性、规模性等特点。学校之前可以实行教学人员的自由流动，自由交流、共同提高。 实现我院产业化发展的途径有很多种，关键不是去说教，而是大刀阔斧的改革。产变革阻力很大，自古都是这样的，我院在体育产业化发展的道路上，困难重重，可以现在某一简单的方面打开局面，然后再进行突破。 这些只是个人的一些旁窥蠡测，自身的经济素养不是很高。就我院体育产业化途径也只知其皮毛而已。 系部: 经济学系10级国贸2班 姓名: 胡有田 学号: 1014402005