财务管理实务（第三版）马元兴-29.财务控制制度.docVIP

财务控制制度 总则 为加强公司财务管理和内部控制，规范公司财务行为，提高经营管理水平和经济效益，适应公司发展的需要，特制订本制度。 本公司财务管理由财务部负责，其基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，合理筹集资金；参与经营投资决算；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。 建立和健全公司的内部控制制度。内部控制制度一般分为内部会计控制制度和内部管理控制制度两类。 公司内部控制的基本原则。 权力分离。每一项经济业务的处理程序，不能由一个部门和一个人全部包办，以防止出现差错和弊端。 合理分管。实行账物分管、钱账分管、印鉴分管及钥匙分管等。 审批稽核。任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批，同时要经过财务部门的审核与稽核。 责任明确。各部门和人员要职责分明。 责任控制。建立和健全凭证制度及严格传递程序，直到会计资料归档。 例行核对。对每一项经济业务和会计记录，都要进行例行核对，以保证账证、账账、账表、账物及账款一致。 账务收支内部控制 实行财务收支预算控制 在财务部的指导下，各部门要编好月份和年度现金（包括银行）收支预算。月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。 在财务部的指导下，公司所属企业要编好月份和年度资金上缴与下拨及业务往来的财务收支预算。月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。 财务部和上所属企业财务收支预算汇总，加上公司现金和转账部分，即为全公司的财务收支预算，经总经理批准后执行。 凡预算外的财务收支，需单列项目呈报总经理批准后处理。 建立定额备用金制度。 1．各部门零用现金定额规定如下： 生产部：XX元。 经销部：XX元。 综合部：XX元。 工程部：XX元。 办公室：XX元。 2．各部门零用现金实行限额开支审核报销办法。 各部门单项支出1000元的，先用备用现金开支，然后汇总填写《备用金支付单》，将取得的合法支票单据附在后面，经本部门负责人签批后，再到财务部办理审核报销手续，由会计填写《付款凭证》，凭此到出纳处领取现金，以补充部门备用金。 各部门单项支出高于1000元的，不能再备用金中支付。应由用款部门填写《请款单》，经规定的负责人签批后，到财务部办理预支款手续，由会计填写《付款凭证》（或以《请款单》第二联代替《付款凭证》），凭此到出纳处领取支票或现金。 用款部门办妥购置物品验收或付费等业务手续后，应及时将取得的合法发票单据（在发票背面要注明用途，有经办人、验收人、主管签字）附在元《请款单》存根联后面，到财务部办理单项报销审核手续。如预支款与实际支付不符时，应在报销时办理多退款或少补款手续。 单项低于1000元的零用金支出，所取得的发票单据要再月末之前及时报销，不得跨月。单项在1000元以上的支出，所取得的发票单据要及时报销，不得挂账 第七条 执行按签批金额权限审批付款 2000元以上的支出，由各部门负责人审核后报总经理审核批准。 2000元以下的办公支出，由财务部审核批准。 专项用途资金支出，在确定的金额内，由总经理或分割副总经理审核批准。 因经营需要代收或代付款项，由财务部审核批准，坚持先收后付，不改变原款形势及用途原则。 货币资金内部控制 建立会计和出纳职责分工制度。财务部应设置专职出纳员，负责办理货币资金（现金或银行存款）的收付业务。会计不得兼任出纳，出纳不得兼任其他业务工作。 加强对现金的稽核管理。所有现金（包括银行存款）收入应凭收入凭证和收入日报表进行内部稽核。 控制现金的使用范围。依照现金管理规定，库存现金只能用于工资支出、个人福利劳保支出、差旅费、零星开支、备用金及银行结算金额起点以下的小额款项.其他特殊情况需经总经理和财务部批准后方可使用现金. 严格付款审批和支票的签发。所有付款均应按审批金额权限及两人以上的有关人员办理。付款支票必须进过两人或两人以上的签章方为有效。财务和支票专用图章分别掌管，不得由一人包办。不准开“空头支票”和“空白支票”。开出支票要进行登记。 收付款项要通过会计填写《记账凭证》。所有现金和银行存款的收支，均需通过会计审核原始凭证无误后填写《收、付款凭证》，由出纳检查所属原始凭证是否齐备后办理收付款，并在收付凭证及所附原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。 遵守核定的现金库存限额和银行结算纪律，按日常3~5天开支的现金需要核定现金库存限额，不得超额，不准以白条抵库存；企业单位间的经济往来，一般应通过银行进行转账结算；不准出借银行账户和套取现金。 及时登记《现金、银行存款日记账》和结账。现金日记账按币种设置，银行日记账按账号设置，每日均需结出余额。由出纳每日核对库存现金账面余额与实际库存现金是否相符，由会计每月核对银行存款账面余额与银行对账单，并调节各项使其相符。 对外投资内部控制 第十五条 长期投资 长期投资项目要在市场预测的基础上