第十二章 决策方案的确定与实施 自考 小马哥.pptVIP

第十二章 决策方案的确定与实施 小马哥 一、最优方案与满意方案 确定决策方案是决策过程的主要组成部分。决策过程就是寻求解决问题的合理方案的过程。决策是按最优化原则从不同方案中选择最优方案。但最优方案是很难实现的。因此，现代决策理论创始人西门教授提出了决策方案的选择应当以“令人满意”的准则代替“最优化”原则。即在决策过程中，事先应当从实际出发确定一套标准，如“市场份额”、“适度利润”、“公平价格”等的某种水平，所选择的方案只要能够满足这些标准的要求，就认为是“令人满意”的。 二、敏感度分析 在决策过程中对备选方案的可行性进行研究，应当作方案的敏感度分析。 敏感度分析的基本步骤 敏感度分析—事先对某些可能变化的因素及其对决策目标优劣性影响程度的反复分析，以揭示决策方案优劣性如何随其变化而变化。 进行敏感度分析，通常有以下几个步骤： 1.确定进行决策方案敏感度分析的指标。 2.取不确定因素，计算不确定因素对分析指标的影响程度。 3.明确敏感因素。敏感因素是指变动可能性大，优选方案的分析指标对其变动反映灵敏且波动幅度大的不确定性因素。 4.综合分析决策方案的取舍。即对找出的敏感因素作进一步分析，分析其变化的根源，并根据能否对其变化进行有效控制来确定对既定优选方案的取舍。 (二)敏感度分析的目的 在决策过程中，敏感度分析的目的是提高对决策方案经济效果评价的准确性和可靠性。其目的主要是：提高敏感度分析，可以了解相关因素的变动对决策方案、决策目标或其他评价指标的影响程度；找出影响决策最佳方案选择的敏感因素，并进一步分析与之有关的预测可能产生的不确定性以及此不确定性的根源；有利于比较备选方案各自对关键敏感因素的敏感程度，以便选择敏感度小的方案，减小决策的分析；能帮助决策者掌握决策最佳方案之最好最坏的可能变化范围，并通过深入分析直销可能采取的有效控制措施，从而能选取最优实施意义的决策方案。 三、信息的价值 “完全信息价值”—系指花钱取得信息所能得到的最大收益期望值。等于利用完全信息进行决策所取得的收益期望值，减掉没有利用这种信息进行最佳方案决策的收益期望值。 在实际决策中，要取得完全信息是不可能的。所以在实际应用中，完全信息价值，是指额外信息带来决策方案损益期望值的变动值。 四、效益曲线和多目标决策 （一）效用及效用标准 效用是指决策者对经营活动中可能出现的利益和损失的反应。它代表着决策者对于风险的态度。效用量的表现称为效用值。效用值在0和1之间变化。效用值的大小表现了决策者对利益和损失的反应程度，也是他对风险的倾向和态度。 效用标准是依据决策者对待具有风险的利益和损失的反应程度选择认为满意的决策方案。 决策者对待风险的态度 决策者对待风险的态度有三种类型： 1.循规蹈矩的决策者。在决策过程中他们倾向于以期望值的高低为依据选定决策方案。 2.慎重稳妥的保守型决策者。在决策过程中他们对肯定能得到的收益值的效用往往大于他们对带有风险的同等损益值的效用。 3.进取心强、敢冒风险的决策者。 （三）效用曲线 在决策理论中，以损益值为横坐标，以表面决策者对待风险的态度的效用值为纵坐标画出的其对风险态度的曲线叫做效用曲线。 决策者对待风险的态度不同，效用曲线也各不相同。其中，保守型决策者对应的是一条凸形曲线，循规蹈矩的决策者对应的是一条直线，进取性的决策者对应的是一条凹形曲线。决策者的效用曲线通常是通过反复心理测试来找到，并以此曲线去做出决策。 效用曲线分析法可用于多目标决策问题。 五、决策方案的实施 决策方案的实施过程，主要包括： 1.拟定切合实际的实施计划。决策方案的实施计划是为实现最佳决策方而对未来行动过程所作的一种部署，它是决策过程的延续。 2.明确决策的实施要求。即向全体执行人员传达决策方案的实施要求。它通常与宣传教育工作结合起来进行。 3.进行监督和检查。组织好监督和检查，是可靠的信息反馈和保证方案顺利实现的不可缺少的一环。 4.注意方案的修正。根据决策方案的实施情况，随时接受反馈，注意修正方案，是消除问题，排除实施障碍、保证决策方案实施最终成功的必不可少的条件。 * *