人力资源管理（第四版）（黄维德）第2章.pptVIP

第二章：人力资源战略 第一节：企业战略和人力资源战略 第二节：战略性人力资源管理概述 第三节：人力资源战略的制定 第一节：企业战略和人力资源战略 一、战略与战略管理 战略管理：则是决定企业的使命和目标，选择特定战略，并通过特定的战术活动实施这些战略的过程。 二、企业战略 企业战略：是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济和非经济的贡献。 企业战略的三个层次 （1）公司战略：企业总体的、最高层次的战略 （2）业务战略：决定事业部门应在什么样的基础上进行竞争，以取得竞争优势。 （3）职能战略：在职能部门中，实现公司和事业部门的战略计划。 三、人力资源战略 人力资源战略：指科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与收益，是企业发展战略的重要组成部分。 人力资源战略在企业管理中的重要作用 （1）提高员工绩效 （2）帮助管理层决策 （3）增强企业的竞争力 四、人力资源战略与企业战略的结合 企业战略 一般组织特点 人力资源战略 成本领先 战略 持续的资本投资 严密地监督员