人力资源管理（第四版）（黄维德）第6章.pptVIP

组织人力资源开发 组织人力资源发展规划与人力资源管理 人力资源战略和开发规划 人事工作规划 员工发展规划 有关发展活动的设计与评估 员工中期发展规划 安稳规划 员工后期发展规划 人员更新调整规划 匹配过程 员工个人职业生涯发展 个人职业发展规划 职业选择 职业初期的发展 确定个人最佳发展领域 调整自己、适应企业 发展生产技能 确定职业发展前途 职业中期的发展 确定自己的职业类型 更新知识技能，多方面发展 寻找新的发展机会 职业后期的发展 发挥经验和智慧 确定退休后的生活和发展 工作分析 招聘与选拔、引进 工作设计与人员配制 培训 监督与指导 实绩评估和潜力评估 激励 咨询与培训 提供纵向和横向发展的机会 知识与技能更新项目 工作的丰富、多样 报酬的多样化 职业后期工作咨询与安排 更新员工 老员工对新员工传帮带 开放的信息系统 更员培训 角色规划 新的人力资源 国外员工职业生涯管理的新发展 （一）玻璃天花板效应 指员工不大可能得到职务晋升或承担更多的责任， 尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在 职务晋升时被一层玻璃挡着，可望而不可及。 按停滞的原因来分，主要有三种： 1.结构型停滞 2.满足型停滞 3.生活型停滞 （二）组织社会化 指新员工逐步了解、认同组织的价值观，具备组织所需的能力、期望的行为及社会知识，从而在组织中承担某种角色，真正成为组织一员的过