烧结厂量考核细则改.docVIP

烧结厂质量管理办法 按照厂长对烧结矿质量管理提出的新思路，结合楚钢公司原辅料结构及我厂实际生产质量水平。烧结矿R2、FeO指标以考核为主、奖励为辅，转鼓、筛分指数以奖励为主、考核为辅。我厂为确保烧结过程处于受控状态、强化质量稳定，为高炉提供优质、合格产品，特制定《烧结厂质量管理办法》。具体奖惩细则如下： 一、烧结矿R2 、FeO（只有考核无奖励） 考核标准（1） 指标 合格率% 考核办法 R2±0.1 80 低于80%部分进行考核；超出80%部分进行奖励。 FeO：7—9 82 低于82%部分进行考核；超出82%部分进行奖励。 考核办法（1） 1、配料室 职责 主要负责原、辅料跑盘，观察原辅料质量变化情况，原辅料下料情况，物料粒级变化，及时通知一混岗位下料量变化情况，维护配料室清洁，并服从中控室发出的工艺指令。 考核办法 全月本班R2完成考核目标，每增加一个点奖励每位员工5元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核配料室每位员工5元/人。 2、看火工 职责 对混合料下料情况、水份情况进行监控，保证台车料面平整、无拉沟、无断料现象、及时清理积料，并服从中控室发出的工艺指令。 考核办法 全月本班FeO完成考核目标，每增加一个百分点奖励5元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核5元/人。 3、中控室 职责 协调各岗位，组织本班生产，控制好各项工艺参数、监控设备运行状况，并服从上级发出的工艺指令。 考核办法 全月本班R2完成考核目标，每增加一个点奖励主操10元/人；未完成考核目标低一个百分点考核主操10元/人。全月本班FeO完成考核目标，每增加一个百分点奖励主操10元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核主操10元/人。 4、生产副班长 职责 协助班长组织好本班生产，做好本班文明安全生产工作。 考核办法 全月本班R2完成考核目标每增加一个点奖励10元/人，未完成考核目标，低一个百分点考核10元/人。全月本班FeO完成考核目标，每增加一个百分点奖励10元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核10元/人。 5、生产班长 职责 组织协调搞好本班生产，安全文明生产，设备维护等工作。 考核办法 全月本班R2完成考核目标，每增加一个点奖励15元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核15元/人。全月本班FeO完成考核目标，每增加一个百分点奖励15元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核15元/人。 6、副工段长 职责 组织、协调安全文明生产，设备维护等工作。 考核办法 全月分厂R2未完成考核目标，低一个百分点考核20元/人；全月分厂FeO未完成考核目标，低一个百分点考核20元/人。 7、工段长 职责 组织、协调分厂生产、安全、文明生产，设备维护等工作。 考核办法 全月分厂R2未完成考核目标，低一个百分点考核25元/人；全月分厂FeO未完成考核目标，低一个百分点考核25元/人。 8、技术员 职责 监控原辅料质量，下达工艺参数指令，数据收集并分析，制定配料单，指导配料。 考核办法 全月分厂R2完成考核目标，每增加一个百分点奖励20元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核20元/人。全月分厂FeO完成考核目标，每增加一个百分点奖励15元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核15元/人。 9、生产科科长 职责 对外协调制定生产组织方案，组织人员检查生产过程并发出工艺指令。 考核办法 全月全厂R2未完成考核目标，低一个百分点考核25元/人；全月全厂FeO未完成考核目标，低一个百分点考核20元/人。 10、技术科科长 职责 负责生产工艺指标的修订，下达工艺参数指令，完善技术管理制度。 考核办法 全月分厂厂R2未完成考核目标，低一个百分点考核25元/人；全月分厂FeO未完成考核目标，低一个百分点考核20元/人。 二、烧结矿转鼓、筛分（0～10mm）指数 考核标准（2） 指标 合格率% 考核办法 转鼓指数 80 低于80%部分进行考核； 超出90%部分进行奖励。 筛分指数 90 考核办法（2） 1、中控室 职责 协调各岗位，组织本班生产，控制好各项工艺参数、监控设备运行状况，并服从上级发出的工艺指令。 考核办法 全月本班转鼓、筛分指数，每增加一个百分点奖励每人6元/人；低一个百分点考核每人3元/人。 2、生产副班长 职责 协助班长组织好本班生产，做好本班文明安全生产工作。 考核办法 全月本班转鼓、筛分指数，每增加一个百分点奖励6元/人；低一个百分点考核3元/人。 3、生产班长 职责 组织协调搞好本班生产，安全文明生产，设备维护等工作。 考核办法 全月本班转鼓、筛分指数，每增加一个百分点奖励8元/人；低一个百分点考核4元/人。 4、副生产工段长 职责 组织、协调安全文明生产，设备维护等工作。 考核办法 全月分厂转鼓、筛分指数，每增加一个百分点奖励10元/人；低