树立效益观念 加强成本管理.doc

树立效益观念 加强成本管理 　　摘要：地勘行业是特种行业，由于这种行业的特殊性，使得地勘单位长期以来不注重成本管理，缺乏市场意识，效益观念不强，不讲投入产出，只追求合理安排和使用投资，管理的重点仅仅是围绕完成上级任务和指标，这与当前地勘单位的改革和市场经济的要求极不适应。因此从现在起，要转变观念，从追求投资效益、政策效益转为向管理要效益。牢固树立成本效益观念，重视和加强成本管理，运用成本管理的方法，进行成本预测、决策、制定成本计划，加强日常成本管理工作，做好成本分析和考核。按照科学管理的要求和企业生存发展的需要，从重视和加强管理入手，围绕经济效益，加强地勘单位的成本管理。使地勘单位和地勘单位所兴办的各类企业真正具备自我生存和自我发展的能力 关键词：地勘行业；成本管理；转变观念；效益观念 地勘行业是一个特殊的行业，其特殊性表现在自身的工作特点和社会因素两个方面。从自身的工作特点来看，地质勘探工作是在一定的地?|理论指导下，运用多种科学技术方法和施工手段，对地下资源和地质情况进行推断和预测，最终的工作成果是以地质报告的形式完成，由于这种成果本身不是直接消费的物质资料，因此具有很大的不确定性，有很高的风险。同时提交地质成果的周期较长，地勘单位不能及时取得“销售收入”用以弥补在提交地质成果过程中的多种消费。从社会因素看，地质市场尚未发育，需求难以把握，受国家政策和国际环境影响很大，地勘单位很难按照市场经济的要求，对资源进行合理配置。正是由于这种行业的特殊性，决定了地勘单位的内部管理制度和重点，是围绕上级计划任务和投资水平来进行管理和布署工作。这在客观上就造成地勘单位在管理上缺乏市场意识。成本管理不仅费用项目和成本项目划分不规范，忽视成本核算而且成本管理没有经营管理理念，效益观念不强，不讲投入产出，只讲合理安排和使用资金。这与当前地勘单位的改革和市场经济的要求极不适应。就当前地勘单位改革与发展的取向来看，向企业化过渡，并实现企业化经营这已是既定的目标。因此地勘单位要按照现代化企业制度的要求，重新构建组织管理机构，并按照科学管理的要求和企业生存发展的需要，从重视和加强成本管理入手，围绕经济效益加强地勘单位的成本管理 1. 地勘单位成本管理现状 就地勘单位来讲，成本管理应分为事业部分和企业部分，但在事企不分的体制下，管理薄弱带有普遍性，其原因：首先是内部管理体制不顺，事企不分。就事业来讲，地勘行业长期以来，完全按计划经济条件下的经济活动来管理地勘单位，地勘业又没有发育的市场，也没有竞争对手，因此成本管理容易被忽视。就其地勘主业来讲成本管理仅限于地质项目的费用归集。用费用项目归集代替成本核算和成本管理，成本观念不强。给多少投资，做多少工作，地质项目的后续开发如何，市场前景如何，投资效益如何，缺乏市场经济机制的调节。其次，八十年代后期由于地质工作萎缩，为了解决队伍生存和发展，提出了“一业为主，多种经营”，各地勘单位建立了各门类的产业。这些产业的建立又使得财务管理机构设置不尽合理。一个法入主体，要根据产业设立多个会计机构。分成几级核算单位且产业的规模又有限，因此成本管理的重要性也往往被忽视。大体讲缺乏一套适应市场现状和适合产业特点的与之相配套的成本管理制度。第三，地勘行业进入市场后，发展的产业门类多，场所分散，成本管理难度大，且大多都是二级核算单位出现了以包代管理的现象。第四，产业多样化需要的财务人员多，对财务人员的素质提出了更高的要求，原有的预算会计（地勘会计）不能满足工作的需要。因此地勘单位实现企业化经营必须从管理上要重视和加强成本管理。搞好成本核算、提高竞争力。并要根据地勘单位“一业为主，多种经营”的现状出发建立一套适合这一特点的管理制度。从根本上扭转忽视成本管理的现状 2. 加强成本管理的重要性 在计划经济体制下，地勘单位是按照地区和行政隶属关系而组建的，地勘单位的生产经营活动和管理完全围绕国家任务而运行。随着市场经济的深化和发展，地勘单位必须树立经营观念和成本意识。在市场经济中，企业做为市场的主体，彼此间的竞争是客观存在的，由于供求关系的作用，企业要在竞争中立于不败之地，就要不断根据市场情况、企业情况来提高自己的竞争能力，这种竞争能力主要表现在企业是否能够占有一定份额的市场，在所占市场份额内是否能获取一定的盈利。就地勘单位来讲，现在基本是一业为主，多种经营的产业格局，矿业开发作为主导的支柱产业，辅之以工勘和商贸服务业，因此就地勘单位来讲各产业不论主次均要面对各自统一的市场，都要面对各自的竞争对手，而不再是仅仅面对国家的计划任务和单位内部的目标责任。因此加强成本管理就是强调地勘单位和地勘单位兴办的各种企业都要重视投入与产出，讲求经济效益，一切管理工作都要围绕市场和经济效益未展开，把地质勘查工作也要作为产业按企