A企业文化与团队建设全案剖析2.ppt

3:2－3 学习效果的管理与评估 (2) 静态指标 a.企业风气 b.员工素质 c.企业舆论 d.企业效益 (3) 评估方式 a.问卷调查 b.测试 c.面谈 3:2--3学习效果的管理与评估 ●（图示一）偏好相同的团队： ? ? ? 3:2--3学习效果的管理与评估 ●（图示二）偏好不同的团队 专题四 企业文化与企业家的成长 4:1 由领导者向企业家的角色转变 4:2 现代企业家意识 4:3 企业家的基本素质和能力 4:4 问题与思考 4:1 由领导者向企业家的转变 4:1－1 中国有没有真正的企业家 ?4:1－2 企业家的特征 ?4:1－3 企业是企业家的归宿 4:1－1 中国有没有真正的企业家？ ●计划经济向市场经济的转变，对企业家 提出了新的要求： (1) 好干部不一定是好厂长（经理）。 (2) 企业领导行为直接对企业竞争态势产生影响。 (3) 知识经济与知识管理。 (4) 由领导者向经营专家转变。 ●企业家（Entrepreneur）=探险者…… 4:1－2 企业家的特性 ●当代企业家的四个基本特点： (1) 能运作一定规模的资金。 (2) 能运作管理一个组织。 (3) 能够向社会提供优质产品和优质服务。 (4) 能够把企业当成自己的家，视企业管理为 一项事业，有“责任重于泰山”的情怀。 4:1－2 企业家的特性 ●真正企业家的关键作用（图示） 高级管理层 市场现实 一线员工 企业家 解释和下达高级管 理层的方向性指示 把顾客和竞争对手 的现实情况转化为 可操作的迫切任务 建立一线员工的 理解,技能和能力 4:1－3 企业是企业家的归宿 ●企业是企业家展示自我价值的舞台。 ●企业是企业家展示人格魅力的舞台。 ●企业家与企业发展战略的关系。 ●有信仰的企业家才能带出有信仰的队伍。 ●作为社会专门化职业的“职业经营者阶层” 。 4:2 现代企业家意识 4:2－1 企业家的经营意识 ?4:2－2 企业家的创新意识 ?4:2－3 企业家的奉献意识 ?4:2－1 企业家的经营意识 ●中国企业需要经营革命 （1）????? 市场永远是对的。 （2）????? 计划经济没有经营。 （3）????? 市场导向是一种企业风气。 ●首先是经营者，然后者管理者 （1） 产品运营 资本运营 品牌运营。 （2） 车间、实验室出不了经营专家。 （3） MBA——职业化经营家的摇篮。 4:2－1 企业家的经营意识 ●具体经营战略 （1）????? 高起点经营思路。 （2）????? 深加工、一体化经营思路。 （3）????? 多元化经营思路。 （4）????? 跨文化经营思路。 （5）????? 居安思危经营思路。 4:2－2 企业家的创新意识 ● 创新是现代企业经营的灵魂 熊彼特（A.Schumpeter）：企业创新理论 的五种基本规定：新产品、新工艺、新市场、 新供给来源、新的产品组织方式。 ● 创新意识对企业家说来,是一种全面素质 需求。 无情的竞争需要创新做后盾。 4:2－2 企业家的创新意识 ●五种基本创新意识： （1） 组织创新 （2）? 市场创新 （3）? 技术创新 （4）? 观念创新 （5） 服务创新 4:2－3 企业家的奉献意识 ●管理是一条走不完的路： （1）? 企业家的“仆人”角色。 （2）? 企业家的“设计师”角色。 （3）? 企业家的“教师”角色。 ●企业家的责任感：重大决策不能有失误！ ●企业家的使命感： （1）? 创造物质财富 （2）? 传播社会文明 （3）? 提高人的素质。 4:3 企业家的基本素质和能力 4:3－1 企业家的塑造工程 4:3－2 国外企业家素质能力举要 4:3－3 当代中国企业家的职业修养 4:3－1 企业家的塑造工程 ●文化模塑与企业家成长（图示） (1)天赋才能 (2)知识储备 (3)心理素质 (4)道德品质 (5)人际交往 (6)语言表达 成功企业家 4:3－1 企业家的塑造工程 ●天赋才能