第4章项目的间管理.pptVIP

第四章　项目时间管理 1.项目时间管理概述与重要性 2.项目时间管理的过程 2.1 活动定义 2.2 活动排序 2.3 活动历时估算 2.4 进度计划编制和跟踪进度 3.控制项目的进度 4.案例分析 1.项目时间管理概述与重要性 项目时间管理，简而言之，涉及确保项目准时完成的必需的过程。 其主要任务就是项目进度计划的制定、执行和变更控制。 时间管理的重要性 项目时间（进度）管理是整个项目管理中最重要的一个组成部分。 它的作用是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 是项目目标达成的三大约束（限制）之一。 讨论： IT项目普遍问题－－项目延后，哪些项目的延后，影响度大? 第四章　项目时间管理 1. 项目时间管理概述与重要性 2. 项目时间管理的过程 3. 控制项目的进度 4. 案例分析 2.项目时间管理的过程 项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须。 1. 活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项细目和子细目工作。 2. 活动排序--明确各活动间的相互联系性(前后、并列等等)。 3. 活动时间估计--估计各活动所需时间。4. 进度计划编制--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。5. 进度控制--控制项目进度变化。 1.定义活动 　　 定义活