管理与计划(修改).pptVIP

如何制定年度计划;刘 宏-网络营销运营专家;今天的重点;（一） 为什麽要制定年度计划;成功是规划出来的;计划你的工作 工作你的计划;为什么要制定年度计划;一年之计在于 ？;角色定位;不同的角色、不同的层级、有不同的技术含量;角色与定位;（二） 年度计划的内容;2.年度计划的内容;一、2010年年度总结 1、2010年年度业绩分布 2、为什么能取得这样的成绩 3、为这样的成绩我们做了那些事情 4、为做这些事情，我们安排了怎样的人员架构 5、我们还能在那方面做的更好？为什么？ 二、2011年全年公司产品与市场布局 1、公司全年业绩目标？ 2、产品系列要完善和补充什么？ 3、这些产品的市场销售布局？ 4、未来产品模型、销售模型、管理模型;（三） 拟定年度目标的依据; ;业绩 利润 月度报表 宏观与微观的分析;重新定位（课堂上单老师讲了哪几种定位？） ;2010年年度业绩展示 2010年工作总结 ;一年之计重年中;总部各团队2010年1-10月业绩情况;会战目标及完成占10个月总业绩比; 2010年 做对了哪些事情？;