第6课主生产计划.pptx

1 第6课 主生产计划 2 什么是主生产计划 是关于“将要生产什么”的描述 承上启下、从宏观计划向微观计划过渡 是联系市场销售和生产制造的桥梁 切实可行，根据企业的能力确定要做的事情 销售与运营规划 主生产计划 BOM MRP 下达生产订单 采购订单建议信息 下达采购订单 采购订单入库 生产订单完工入库 订单成本 差异分析 应付帐款 总账 客户订单 查询 客户订单建议信息 库存记录 预测 客户订单 生产订单建议信息 CRP 工作中心 车间作业管理 领料、加工 采购订单跟踪 应收帐款 工艺路线 发货 经营规划 4 一些容易混淆的概念 销售预测 销售预测描述需求信息，主生产计划描述供应信息 生产规划 生产规划是按产品类规定生产率 最终装配计划 依据客户订单的特殊需求建立的关于最终产品的计划 由计算机自动生成的计划方案 5 为什么要制定主生产计划？ 得到相对稳定和均衡的生产计划 人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和需求量上相匹配 由于主生产计划是稳定和均衡的，物料需求计划也将是稳定的和均衡的 6 客户需求 7 稳定的主生产计划 8 主生产计划的作用 建立一个平衡供需的支点； 建立有效的优先级计划； 建立相对均衡和稳定的产品生产计划； 在满足客户需求的前提下，控制库存和未完成订单； 确保销售与运营规划的实现。 主生产计划对象 确定主生产计划对象的两项基本原则： 需要人的控制 便于人的控制 9 主生产计划对象需要人的控制 物料计划的变化对物料产生重大的影响 物料计划的变化对能力产生重大的影响 物料计划是否需要改变必须由人来评估 物料计划是否能够改变必须由人来评估 10 11 主生产计划对象必须便于人的控制 订单及其生命周期 客户订单 生产订单 采购订单 12 订单及其生命周期 计算机计划订单 确认的计划订单 已下达的订单 完成的订单 13 主生产计划矩阵 时区 需求部分 需求预测 实际需求 未消耗的预测 总需求 供应部分 主生产计划 预计可用量(PAB） 可承诺量 （ATP） 14 15 需求预测 需求预测可以是来自生产规划的生产预测，也可以是市场预测。 生产预测是某产品族的生产规划量中预期分配到该项产品的部分 生产预测计算通常使用计划物料清单来分解生产规划 16 实际需求 已经接到客户订单，并做出了发货承诺，但尚未发货 17 未消耗的预测 尚未被实际的客户订单消耗的预测，它指出还可以期望得到多少客户订单 计算方法是某时区的预测值减去同一时区（或邻近时区）的客户订单 过期的未消耗预测忽略不计（或移到下一个时区（需求时界之后的第一个时区）） 18 总需求 未消耗的预测和实际需求之和 19 主生产计划量 主生产计划员和计算机系统在各个时区所投放的用来满足需求的供应订单 每份订单所出现的时区是该订单的完成日期 20 预计可用量（PAB） 指物料在某个时区的预计库存数量 某时区预计可用量=上时区预计可用量+该时区计划接收量-该时区毛需求量 如果PAB出现负值（或低于安全库存），则说明主生产计划量偏低 如果PAB越来越高，则说明主生产计划量偏高 21 可承诺量（ATP） 用于支持客户订单承诺，指出在不改变主生产计划的前提下还可以做出多大的客户承诺 ATP是库存量和主生产计划量中尚未承诺给客户订单的部分。 计算ATP的方法有三种 离散的ATP 不向前看的累计ATP 向前看的累计ATP 离散的ATP 第一个时区的ATP＝初始库存量＋主生产计划量－（这个时区以及下一次出现主生产计划量之前所有时区中客户订单之和） 对其它时区，如果设置了主生产计划量，ATP=主生产计划量-（这个时区以及下一次出现主生产计划量之前所有时区中客户订单之和） 22 23 计算离散ATP的例子 初始库存量30 时区（周） 1 2 3 4 5 6 客户订单 20 15 5 10 10 0 主生产计划 0 40 0 40 0 40 ATP 10 20 0 20 0 40 不向前看的累计ATP 某个时区的ATP等于前一个时区的ATP加上本时区的主生产计划量减去本时区的未交付的客户订单。 24 不向前看的累计ATP 存在的问题 某一时区的ATP可能包括了前面时区的ATP，而且这个数量也包括在其后时区的ATP中。 例如，第2时区30件的ATP包括了第1时区的5件ATP，而且这5件也包括在其后各时区的ATP中。 某一时区的ATP可能包括了用来满足以后某一时区的需求的数量。 例如，第2时区和第3时区的ATP中有10件是用来满足第4时区的客户订单的。 25 时区（周） 1 2 3 4 5 6 客户订单 25 15 0 50 0 0 主生产计划 0 40 0 40 0 40 ATP 5 30 30 20 20 60 初始库