早会模式--开早会.pptVIP

早会的重要性 分厂早会的现状及原因分析 早会内容的设置 早会的流程设置 早会应注意的事项 一、早会的重要性 管理的需要：营销管理是一种非现场管理，管理者最主要的管理手段就是通过早会这种形式来实现的； 企业文化建设的需要：企业文化是什么？是一种积极向上的氛围，是企业所倡导的价值观，它能统一大家的思想和目标，鼓舞士气，增强团队凝聚力和战斗力，使员工产生自豪感和归属感 ； 提升业务能力和素质的需要：通过早会沟通，发现、分析和解决业务和生产中存在的问题；传递市场信息，组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的业务技能。 二、分厂早会的现状及原因分析 早会现状： 不少分厂开早会的次数较少，或者基本不开； 早会流于形式，只是为了应付公司检查； 早会质量不高，效果不理想； 二、分厂早会的现状及原因分析 原因分析： 对早会的作用认识不够，组织和参与的积极性不高； 早会的内容枯燥，形式单一，缺乏与业务员的互动； 有的分厂业务员人数较少，厂长认为没必要开。 主持人的水平不高，直接影响早会的质量和效果。 三、早会的内容设置 汇报工作及工作部署 业绩通报、点评 成功展示，经验分享 学习和培训业务知识 规章制度宣讲 四、早会的流程设置 点名，清查迟到、缺席情况； 业务员汇报工作 厂长点评小结 布置当天的工作 学习（制度、管理、营销、人际、心理