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管理方法浅述 内容主题 管理方法简述 生产管理简述 销售管理简述 授权技巧 沟通技巧 激励技巧 管理简述 管理 通过一定组织的一群人完成既定目标的过程 事务目标 组织架构 团队的力量，有组织的分工合作。 规章制度 工作标准、工作流程 人才物资源配备 管理简述 在矛盾中求发展 在发展中求平衡 在平衡中求进步 在进步中求结果 过程做得好，结果自然好 管理简述 计划 组织 领导 协调 控制 管理简述 PDCA循环 Plan：计划 Do：实施 Check：检核 Action：改进 管理简述 计划 目标 方案 纠偏措施 结果应用 目标五要素 具体 量化 可实现 注重结果 有时间限制 管理简述 人才物进销存 首当其冲，是人的因素。人是决定成败的关键所在。 管理，不光是管，更重要的是理。理者，服务与经营者也。 马思洛五层需要理论 生理需求 精神需求 社会需求 安全需求 自我实现的需求 管理简述 了解团队成员的需求 培训 加薪 发展机会 只有对症下药，才是好的医生。 没有不好的员工只有不好的管理 ????? 表现良好的员工好上加好 ????? 表现一般的员工勤加考核，提前选择培训增强其能力 ????? 表现较差的员工考核不及格，迅速淘汰 管理简述 能力决定地位，价值决定待遇 一支队伍必须养成一种良好的作战作风，一股正气。象大厦的根基一样，底座必须牢固。 先审视自己的工作能力和所创造的价值，再来思考自己的需要 任何配合都是互相满足所需的过程，只有满足了公司所需，才能满足自己所需 优点养成习惯是幸福，缺点养成习惯是灾难 把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡 勉强成习惯，习惯成自然。紧张有序、再接再励 之所以成功是因为具有了成功的习惯 管理简述 主管四项责任 为资本者谋求利润 为社会谋求就业 为消费者谋求品质 为国家创造财富 工作四化 把复杂的问题简单化 把简单的问题流程化 把流程化的问题标准化 把标准化的问题机械化 管理简述 团队管理 游戏法则的制订 把工作变成兴趣，把兴趣变成动力，把动力变成激励，把激励变成乐趣。只有赢才能产生乐趣。所以在团队中必须建立赢的氛围。 比、学、赶、帮、超 无风也起浪、有风浪滔天 分层分类。任何团队10%优秀，80%一般，10%差。优秀树立模范典型，供人学习。差的树立反面典型，杀一儆百。 组织架构是骨骼，责权利是筋络，激励法则是血液。 管理简述 成为高效公司必须具备的六个条件 具有领导力的观念 具有清晰的战略方法 具有人才倍增系统 有效利用工厂技术 把无形资产纳入绩效评估体系 具有革新文化 沟通 上下级之间的关系 上级监督检查 下级听话照做 领导四到：示范到 表率到 要求到 追踪到 先有为后有位，先支持后要求 * * 计划 实施 检核 改进