交互界面策划.doc

交互界面策划文案 一、成本和风险分析 1、成本 2、有风险的业务 即使在最好的情况下，软件开发也是一个高风险的活动。软件开发过程中，有许多意想不到的事情：由于项目取消、严重的进度耽误、用户拒绝验收、或成本严重超支而引起的失败项目比比皆是。很多媒体通过采访软件用户和软件消费者来报道此类事例，表明软件开发人员在确定用户满意度时，考虑不够周全。 二、观察 市场调查 三、任务分析 1、制定计划 开发人员总是把进度想像得很乐观。对进度保持乐观态度，很大一部分原因是很有充分理解当前进行的工作。这基本上是与当前用户界面技术相关的技能或经验问题。许多UI交互风格和特色都涉及大量细节、预期行为以及重复性。 有的用户界面开发人员，可能直到第2或第3个迭代周期时，还无法完全知道大量细节。有经验的开发人员则不然，在此恐怕已经开始进行其他工作了，这批负责用户界面工作的开发人员正遭遇着同样的原有界面速度困扰—这是一个代价较高而可怕的循环。 计划必须考虑到为技能培训、用户界面与可用性的质量方法的使用。结果的跟踪与报告提供充足的时间。另外，用户界面和可用性任务的计划则需要提供较少的细节而不是项目其他方面的细节。 2、及时 尽管很多软件济济无名，因用户和用户界面技术而出名的软件却不少。当然因好的开发计划、设计、软件、工具、估计以及迭代而出名的软件也有很多。所以，在有限制情况下，执行一个高效而快速的迭代过程是一个能取得预期结果的最佳实践方法。 3、高效 正如开发人员在压力驱动下会缩短软件生命周期一样，用户界面和可用性工程人员在压力驱动下，也能以一种非常高效的方式取得良好的成果。这种压力意味着：与产品相关的每个人都圆满完成了各自的任务，在不影响结果的情况下，缩短了可用性工作的周期，或许使用较少的资源，也可显著而快速地提高工作效率和用户界面质量。这可能会为充满幻想的最终用户提供一个美好的承诺。 四、需求评估 1、需求 业务需求和功能需求最普通、最容易收集。但用户界面的特色、可用性、可维护性和集成性等需求却往往被忽视。如果没有特意制定目标，用户界面的特色将被盲目定义。如果与用户界面相关的代码量增长到50％，对产品特色需求的理解就需要花费更多精力，这对用户而言，是显而易见的。另外，对可用性、可维护性和集成性等需求，必须制定一个明确的、可看得见的定义。这样一来，项目遵守项目计划和工作成果估计的程度将是可量化、并可测试的。 经验法则： 一旦确定了需求，就必须对它进行控制和管理。项目团队必须清楚用户和项目团队不断提出的需求和功能。功能是软件项目中最关键的因素。 五、概念设计 （用图文表示） 基本上，在概念设计部分，你需要： 提出基于特定目标的设计方案。创建具体的设计图表。根据图表衡量设计方案是否可行。 然后是检验概念设计：创建具体设计方案；测试原型。 通常，计划和概念设计不会在过程中清楚论述，但它会被认为是用户界面的构架。概念设计从总体上概括了高层的描述、提炼和信息，它为开发人员和最终用户提供一个关于产品、产品结构和产品界面的大蓝图。概念是源于实例的一些抽象想法，设计是对系统元素的、深思熟虑的组织形式。概念设计如同一个描绘产品主要功能、各部件组织和未来用途的轮廓或蓝图。与产品概念设计相关的开发成果是对以用户为导向的整体介绍和描述产品功能与用户界面的文档。 计算机物理概念设计 例一： 例二： 手机界面概念设计 手机交互界面概念设计 例一： 例二： 例三： 例四： 六、技术综述 交互设计必须立足社会科技但又不能只关注技术性的解决方案，而是要从全局看待用户设计。 这样就必须考虑人与人之间沟通的复杂性，并应该探讨多数组织活动中包含的隐形知识。 1、项目――尽量接近其实 针对未来的新产品，市场调研已经确定了其“生产过程”进行高级管理。结果是，尽管预算非常紧张且人员非常短缺，但管理层仍然批准了“立即组建一个小型开发团队，令其对项目概念和相关开发费用的最初确认进行跟踪”。 2、应用软件 示例项目是开发一个系统，要求它能支持大型会议日程表，安排和确定出席人选，像Guide，Share和Computer Humman Interaction（简称CHI，即人机交互）。会议项目包括辅导课、专题学术讨论会、正规报告和以后的会议日程安排。这一系统适用于参加会议的人员，以及定义和维护系统事件的组委会成员。 3、系统平台 该会议日程安排系统确定在以下3个硬件和操作系统平台上运行；基于Microsoft Windows的便携式计算机；基于Windows NT或Unix操作系统的网络计算机；互相连接的个人数字助理设备（即PDA） 对于软