人力资源管理件 第二章.ppt

第二章 招聘与配置芦沿幻圾庚筋;主要内容员工招聘活动的实施（考;第一节　员工招聘活动的实施第一;二、外部招募的特点（教材第59;第二单元：对应聘者进行初步筛选;【能力要求】初步筛选的方法分为;第三单元 面试的组织与实施*一;[能力要求]*一、一面试的基本;三、面试的方法与问题设计*（一;*四、面试问题的设计1．面试问;第四单元 其他选拔方法[知识要;[能力要求]一、情境模拟测试的;第五单元 员工录用决策人员录用;第二节 员工招聘活动的评估成本;*二、数量与质量评估（工作有效;第三节 人力资源的有效配置第一;二 企业劳动分工（一）概念（分;三、企业劳动协作（协作以分工为;[能力要求]一、改进过细的劳动;*三、员工任务的指派方法——匈;*四 加强现场管理的“5S”活;五、劳动环境优化——照明与色彩;第二单元 人力资源的时间配置一;[能力要求]*工作轮班的组织形;第???节　劳务外派与引进一、劳务;劳务外派与引进[能力要求]一、;一、单项选择题1、内部招聘具有;一、单项选择题3、对招聘热门人;一、单项选择题5、在控制的情境;一、单项选择题7、（ ）郊度多;一、单项选择题9、劳动分工的三;一、单项选择题11、（ ）是企;一、单项选择题13、将紧密联系;一、单项选择题15、目前我国企;一、单项选择题17、将一个职业;一、单项选择题19、 “5S”;二、多项选择题1、笔试的优点是;二、多项选择题3、心理测试包括;二、多项选择题5、情景模拟测试;三、操作技能题1、简述“5S”;三、操作技能题2、简述劳动分工;三、操作技能题3、计算分析题(;评分标准：(1)人员录用决策标;三、操作技能题4、某公司在人员;评分标准： (1)心理测试定义;三、操作技能题5、2004年４;指标人员分类（单位：人）管理人;参考答案1、单位成本＝实际招聘;三、操作技能题6、某企业参加了;参考答案1、该公司的招聘策略不