企业经营战略章练习题.doc

一、单项选择题 1. 企业制定经营战略的前提和依据是( ) A．方案对比和选择B.环境分析 C．广泛职工教育 D．产品设计 2. 是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件( ) A．产业政策 B．政治形势 C．经济发展态势 D．社会环境 3.2008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于 ( ) A．社会环境分析 B．科技环境分析 C．文化环境分析 D．资源环境分析 4.主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。 ( ) A．社会环境分析 B．科技环境分析 C．文化环境分析 D．资源环境分析 ( )的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。 A．社会环境分析 B．科技环境分析 c．文化环境分析 D．资源环境分析 6. 用户的 ( )构成企业的潜在市场，即未来的市场。 A．消费心理 B．需求 C．潜在需求 D．实际需求 7. 为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于 ( ) A．行业技术状况分析 B．行业寿命周期分析 C．行业规模分析 D．行业内战略集团分析 8. 行业的寿命周期是由社会对该行业的 ( )情况决定的。 A．技术要求 B．竞争强度 C．发展趋势 D．产品需求 9.行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了 ( ) A．战略集团 B．战略同盟 C．同业企业 D．合作企业 10. 为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是 ( ) A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．安德鲁斯 11. 如果同业企业之间的产品差异化小,标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间（ ） A．没有竞争 B．激烈的竞争 C．无序的竞争 D．平等的竞争‘ 12. 生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在案争结构。中属于（ ) A．行业内现有竞争者 B．潜在竞争者 C．原材料供应者 D．替代品的生产者 13. 对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受 情况等进行的分析属于 （ ） A．企业资源供应分析 B．企业发展情况分析 C．企业组织结构分析 D．企业营销情况分析 14. 对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于 ( ) A．企业资源供应分析 B．企业发展情况分析 C．企业组织结构分析 D，企业营销情况分析 15. 对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于( ) A．产品竞争能力分析 B．产品获利能力分析 C．市场营销能力分析 D．生产能力分析 16.将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，通过这种方式寻找行业成功关键因素的方法称为 ( ) A．市场分析法 B．比较法 C．相关分析法 D．行业分析法 17. 寻找行业成功关键因素的方法主要有 ( ) A．比较法和市场分析法 B．排除法和市场分析法 C．比较法和市场排除法 D．类比法和排除法 18.根据日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书的分析，汽车及某些饱 和商品制造业成功的关键因素是( ) A．经济规模 B．原料资源 C．售后服务 D．销售力 19. 企业成功的独特因素主要是指( ) A．企业核心能力 B．经济规模 C．企业核心资源 D．企业核心技术 20.普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中叶、花、果代表 ( ) A．核心产品 B．核心能力 C．核心技术 D．最终产品 21. 的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。 ( ) A．企业内外部战略环境综合分析 B．企业内部环境分析 C．企业外部环境分析 D．企业成功关键因素分析 22. 企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成 矩阵图形，再对企业经营领域进行评价的方法是 ( ) A．“WO”矩阵分析法 B．“ST”矩阵分析法 C．波士顿矩阵分析法 D．麦肯锡矩阵分析法 23.在下列情况中，供方处于不利地位的是（ ） A.业数量少，实行高度集中控制 B.只向少数几家企业提供产品 C.供的产品可替