商务成本管理交流20的15.8.18.pptVIP

* 乘龙 霸龙 风行 总经办 商务成本管理交流 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 第一部分 比例管理介绍 第二部分 商务成本管理 第三部分 新产品成本管理 第四部分 模具管理 第四部分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、新产品成本管理 （一）新产品成本管理思路 1、目标成本合理设置。 2、供应商报价标准化。 1、供应商先期介入确保目标成本达成。 2、共同分析目标达成对策。 1、成本构成细化管理，模具费用、开发费用、外购费用等双方确认并达成共识。 2、全面展开新产品定价议标。 3、要求供应商成本透明化。 A 目标合理 C 细化管理 B 供应商前期介入 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd