QCC持续改善活动推行技巧选编.PDFVIP

課程主辧: 技術主辧: 3 人提早報讀 第4 位免費 QCC 持續改善活動推行技巧 課程編號：TDGZ0819 2016 年 8 月 19 及20 日（星期五 、六 ） 上午9:00 －下午５:00 廣州 課程背景： 市場競爭越來越激烈，而提高產品質量 + 縮短交付周期 + 持續降低企業管理成本，是企業致勝的關 鍵因素。 如何實現企業的卓越績效？ 企業革新工具花樣繁多，TWI 、QCC 、QIT 、5S 、TPM 、精益生產、六西格瑪……在面對這些工具時， 企業管理者經常會無所適從，盲目推行的結果往往是虎頭蛇尾，從而對改革失去信心。 這需要我們建立起完善的內部改善機制！ 日本能從二戰後的廢墟上迅速崛起，屢創經濟奇跡，主要得益於兩大法寶：5S 和 QCC （品管圈）活 動 。到 1966 年4 月，日本就有超過 10000 個品管圈，每個圈平均節約 2.4 萬元，整體改善達 20 多 億美金！ 在中國，盡管有很多的企業在實施 QCC ，但它的效果卻遠沒發揮出來，究其原因，推行的時機和方法 掌握不對 ，結果只能是事倍功半。 為期兩天的 QCC 課程將通過老師的知識分享配合大量的案例展示和實戰練習 ，讓學員掌握QCC 推行 體系及熟練運用活動過程中的改善工具，並通過對實際案例的練習讓學員透徹掌握 QCC 實施的每個 步驟，並對卓越工廠的持續改善模式形成深刻的認識。 培訓目標 :  通過全員參與改善活動，樹立正確的 QCC 活動改善理念  掌握QCC 活動開展的步驟和方法，並能獨立開展 QCC 活動  建立健全 QCC 活動持續改善體系  通過 QCC 活動，提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本等的能力  通過全員參與，發掘並培養具備良好潛質的優秀骨幹人員，促進基層人才培養 授課對象： 各部門主管、工程師、技術員、基層班組長及骨幹員工。 網址：/tc/training.php 電話：(852) 2732 3191 /(852) 2732 3118 電郵 ：td@.hk 傳真：(852) 2721 3494 第一章：QCC 的起源  確定要因的方法  現代工業與質量管理的發展  擬定對策的工具（系統圖、對策評價表）  QCC 的特征與作用  對策實施及效果驗證（樣本量的確定、假設檢 第二章：QCC 與 PDCA 循環 驗、柏拉圖等）  PDCA 循環的基本模式  制定鞏固措施（標准化、趨勢圖、控制圖等）  QCC 推行管理體系  總結與下一步計劃  QCC 項目運行12 步驟 第五章：QCC 的評審、發表和激勵 第三章：QCC 推行的前期准備  QCC 成果的整理和發布  QCC 推行委員會  評審QCC 成果的方法  量化的推行目標 第六章：QCC 推行失效的 8 種模式及預防  策劃、培訓與宣傳  QCC 推行過程中經常出現的失效模式  QCC 活動管理辦法  如何預防這些失效模式的發生 第四章：QCC 項目運行步驟詳解 第七章：卓越工廠持續改善路線圖  組建QC 小組和圈長的特質