PMC生产计划及物料控制分析.docVIP

PMC生产计划及物料控制 培训时间： 2017年02月23-24日上海 2017年02月25-26日深圳 2017年03月30-31日上海 2017年03月25-26日深圳 2017年05月18-19日上海 2017年05月20-21日深圳 2017年06月22-23日上海 2017年06月24-25日深圳 2017年07月20-21日上海 2017年07月22-23日深圳 2017年08月17-18日上海 2017年08月19-20日深圳 2017年09月21-22日上海 2017年09月23-24日深圳 2017年11月09-10日上海 2017年11月11-12日深圳 2017年12月14-15日上海 2017年12月16-17日深圳 2018年01月25-26日上海 2018年01月27-28日深圳 课程费用: 4200元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费） 认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　 备　　注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级生产管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。 3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员； 授课对象： 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门/ 课程背景： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课堂目标： 1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30% 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力 课程风格 “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 课程大纲 /物料交期控制PMC案例高级版班 ------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-- ----少量多批次:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 ２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 三星电子施耐德/物料計划组织架构 生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理-------- ３怎样建立计划体系申菱申菱做好生产计划必须具备信息条件及专业技能体系指挥与协调保障功能VS市场业务部VS客户“三赢”规则 昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析 有效控制扦单、急单、补