施工方项目经理的任务.docVIP

施工方项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力； 组织项目管理班子； 以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物质、机械设备等生产要素； 选择施工作业队伍； 进行合理的经济分配； 企业法定代表人授予的其他管理权力。 在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门（各企业所设的职能部门的名称不一，但其主管的工作内容是类似的），项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者、和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协调、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应符合企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。过分的强调子系统的独立性是不合理的，对企业的整体经营也会是不利的。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是； 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 工程合同管理； 工程信息管理； 工程组织与协调等。