企业激励机制建设!-盐城工学院学报.PDF

盐城工学院学报（社会科学版） 二 四年第四期 企业激励机制建设! 格 玛 （南通工学院经济贸易系，江苏南通 !!##$ ） 摘 要：激励机制的建设是我国企业改革的主要内容。本文在介绍激励机制理论的基础上， 从外部环境和内部系统两个方面探讨了企业激励机制建设的方式和要求，对我国企业的改革 做了有益的探讨。 关键词：企业；激励机制；环境 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） %!’( ) ##* + ,#-! !##’ #’ + ##.’ + #’ 今天，人力资源已成为现代企业的战略性资 我实现人”的假设”。（ ）“复杂人”的假 ’ ［］（ ） 源。在人力资源的开发与利用过程中，如何有效 设 /(..# + ... 。人是一切社会关系的总和，不能把 地激发企业员工的积极性和创造性，则是决定现 人当作无思想的“经济人”，同样也不能简单的看 代企业管理成败的关键。 作“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”之一种。在 不同环境、不同时期，这些特性可能都具备，只有 一、激励机制建设的理论分析 深入分析了解人们行为产生的原因，才能使管理 （一）激励机制的根本 者把握住被激励对象的行为方向、行为目的、行为 认识人是激励机制的根本，正确地认识人，才 结果。这是激励机制的根本。 能恰当地激励人。在激励机制设计中，对人的认 （二）激励机制的基础 识是关键，包括对人性的认识和人所处的环境特 激励不是外界刺激，而是引发员工对外界刺 性的认识。对人的认识，即“人性”的假设包括（） 激的反映。人的行为发生过程总结如图所示： “经济人”的假设。（）“社会人”的假设”。（ ）“自 ! . 此模式说明了人的行为发生的全部过程，人 为，促进实现目标，这不仅能充分调动员工的积极 产生某种行为的根源是某种需要。 性，而且能进一步发掘他们的潜力。 未满足的需要是激励的基础，由需要引起动 人的需要具有多样性、层次性、潜在性和可变 机，动机支配行为并指向预定的目标，这是人类行 性。这就要求激励的内容多样化，激励的方式也 为的一般模式，也是激励赖以发生作用的心理机 是多样的。同时还应充分考虑员工的个体差异， 制和基础。激励实质上是以未满足的需要为基 实行差别激励。激励是为了提高员工的积极性， 础，利用各种目标诱因激发动机，驱动和诱导行 影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行 收稿日期： ! !##’ + #$ + 作者简介：格玛（-, + ），女，甘肃兰州人，南通工学院讲师，研究方向：经济管理。 · ·万方数据 .’ 为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而 与否的影响。他通常将自己付出的劳动和所得报 这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不 酬与他人付出的劳动和所得报酬进行