内部市场化管理讲座.ppt

以内部市场化为核心的“三化”管理2010年7月 引言 管理是企业永恒的主题，是企业生存和发展的重要支柱，是企业提高竞争力的重要途径。 2008年12月5日省委省政府决策，河南煤业化工集团有限责任公司成立。 集团公司发展思路、理念：1、转变方式、科学发展 ：2、（4+3）重点工作：两调整 、两提高，两创新、两带动，三化管理 ；3、用心做事、追求卓越。 转换内部经营机制有效手段:以内部市场化为核心的三化管理。 一、三化管理产生的背景 行业背景： 1997年永煤第一对矿井投产之时，正遇上亚洲金融风暴爆发，中国经济受到严重影响，增速减缓，煤炭行业受到很大冲击，呈现供大于求局面，处于全行业亏损状态，扭亏脱困成为煤炭企业的当务之急。 永煤背景： 矿井投产时间短，处于基本建设向生产经营过度时期，管理制度缺乏，管理不到位，激励机制不健全，加上地质条件复杂，水患严重，产量规模小，质量差、结构不合理，生产成本居高不下，造成巨额亏损，一度濒临破产倒闭边缘。迫使永煤必须更新理念，转换经营机制，塑造全新的激励机制，向管理要效益，在恶劣的市场环境中拼出一条生路。2000年七月省委省政府调整充实了永煤的领导班子，在董事长陈雪枫的带领下，以市场化为核心的“三化”管理被列上了议事日程。 集团背景 2009年,集团公司推进机制创新，其中一条主线就是实行内部市场化,这是企业管理文化的“根”。要把市场机制引入企业内部,应通过划小核算单位,回归管理常识,激发各种活力和潜能,提高经济运行的质量。 集团化工板块背景 在计划经济向市场经济转变的过程中，国有企业在思想观念、机制转变跟不上，“穿着计划经济的鞋，走市场经济的路”、“重生产、轻市场”“生产与市场脱节”、“管理上缺乏机制创新”、“劳动组织上缺乏竞争和活力”现象严重。 受全球金融危机的影响，化工行业受到很大冲击，市场低迷，普遍存在开工率不足甚至停产，化工产品价格持续下降，集团公司化工板块生产经营也遇到了前所未有的困难。从今年上半年的化工板块经济运行情况看，形势更为严峻，已累计亏损7.25亿元。 迫使化工板块各企业要进一步解放思想，更新观念，调整体制与机制，调动各方面的积极性，打好扭亏增盈攻坚战。 二、“三化”管理的主要内容 制度化，就是指建立规章制度，明确岗位职责，狠抓落实。这就要求各级各类人员要时刻把自己置于制度监督之下，任何单位、任何人都不能凌驾于制度之上，都没有超越制度规定和职权范围以外的权力。 规范化，是三化管理的基本要求，一方面它要求建立制度要切合实际，有较强的针对性和操作性，能解决实际问题，而不是束缚生产力的发展，束缚企业的发展；同时；还要求做任何工作都要讲究规则，按制度、按程序办事。另一方面它要求通过建立完善的企业管理基础体系，实现管理的科学化。 市场化，包括淘汰和竞争机制，是企业转换经营机制，适应市场竞争的客观要求。推行市场化管理，就是要把市场作为企业一切生产经营活动的根本性依据，通过把市场机制引入企业内部，构建利益导向的激励约束机制，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。 ■制度化、规范化、市场化三者的关系 制度化、规范化、市场化是密不可分，缺一不可的，三者之中市场化是核心，是转换经营机制的关键，没有市场化，制度化、规范化也就失去了方向，企业经营机制的转换也失去了最终的目标。制度化、规范化是保证，没有制度化、规范化，就没有健康发展的市场运行机制。 三、内部市场化管理 一、实施的必要性 市场化管理是实现企业人力资源整合的需要 市 场化管理是适应组织机构扁平化的需要 市场化管理是加强企业基础管理工作的需要 市场化管理是控制企业成本费用、提高经济效益的需要 市场化管理是适应集团公司快速发展的需要 二、内部市场化管理的内涵与原则 （一）、内部市场化管理的内涵 内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新,也是企业建立利益机制、竞争机制,降低成本,提高效益的必然选择。 1、内部市场化是企业管理思想的进一步更新 企业内部市场的建立,必须更新管理思想,重塑企业价值观,主要体现在三个方面: 一是以效率和效益为中心; 二是以员工为中心; 三是以顾客为中心 2