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项目部学习制
十甲花园项目部学习制度
为了强化项目部对国家法规和业务知识的学习，促进员工全面提高业务知识和专业技能，特制定如下学习制度：
一、项目部组织学习，实行集体学习为主与个人学习相结合的方式。
二、理论学习制度
2.1 理论学习的内容主要是公司领导讲话、会议精神及公司下发的各种文件等。
2.2 每周三下午，在项目部办公室组织进行一次理论学习，学习时间控制在两个小时以内。由项目经理主持，采取对重点内容宣贯的方式进行。
2.3 参加学习的员工必须做好学习笔记，写好学习心得。
三、业务学习制度：
3.1 每周末，集中组织一次业务学习，由技术负责人主持；
3.2 技术负责人拟定好学习计划，主要学习内容包括：质量管理、安全管理、职业健康安全管理办法；相关技术法规、规范、技术标准；关键工序控制点的设置及监控方法；上级业主颁发的相关技术类文件。
3.3集中学习采取集中听课、讨论的方式或多媒体演示的方法进行。
3.4 学习结束后，相关专业技术人员必须写出学习笔记、心得体会等。
四、管理理念学习制度
4.1每季度组织一次管理理念学习，由项目经理领导组织学习。
4.2项目经理拟定学习计划，并负责收集、总结相关资料及案例。项目副经理负责汇总编排，形成书面学习材料。
4.3学习的内容包括：先进的管理思想和管理工具、质量控制理念、安全进度管理理念等。
4.4由项目经理主持召开学习会，项目部全体员工参加。学习会召开前两天把书面材料发下去。
4.5管理理念的学习要注意结合案例，内容要详实、具有可操作性。
五、集体学习组织方式，一般理论和管理理念学习由项目经理主持，专业技术学习由技术负责人主持。
十甲花园项目部
2014年4月10日
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