项目管理案例-第2组--北京西站公司.pptVIP

管理学院 * 2013MBA秋周末2班 管理学院 * 运营管理案例分析 第2组---北京西客站案例分析 2013170781 聂华星（组长） 2013170782 胡建成 2013170816 霍九宇 2013170778 彭白云 2013170849 裴寅寅 2013170851 舒忻 2013170875 时丹丹 2013170814 李海鲲 2013170852 刘莎 2013170824 任淑媛 * 1、案例背景介绍 北京 西站是“八五”期间的 国家重点建设项目，整体花费65个亿建设； 车站主站房包括北 站房、南站房及高架候车厅约50万平方米 ,是在1993年1月19日正式开工的 。这样一项工程量大 、技术难度高的工程 ,于1994 年年底（即用 2 年时间）完成了结构工程, 但是进人1995 年后 ,由于 资金不 到位 ,工程 一度停滞。 为 了夺回进度,1995 年 8月提 出了 “十一”外檐亮相的要求,集中力量抢外檐,终于在 1995 年9 月 28 日按期召开 了“北京西站亮相大会” 。 “十一 ”过后 ,为了缓 解北京站春运紧张局面 ,有关方面又提出要在 1996 年 1 月 21 日正式开通运营的新要求。 根这一 要求 ,总工期要 比合理工期提前1 年多,于是形成了第二次抢工的 局面。当时离要求开通时间仅3 个多月 ,大部分室 内装饰工 程及铁路站台等均