项目经理个人小结.doc

2．工程建设项目管理基础 2.1 项目与项目管理 项目的概念：英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为：项目具有明确的开始和结束点，由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用一级各功能因素等特定目标。因此，项目具有： 一次性 目标性 约束性 寿命周期性 多活动性 PMBOK认为，项目是提供谋项独特产品、服务、或者成果所做出的临时性努力，项目具有临时性、独特的产品或者服务或者成果、渐进明细的三大特征。 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 （1）项目管理是一种管理方法体系。项目管理是一种公认的管理项目的科学方法，不是一次任意的管理过程。应用项目管理必须按照项目管理的方法体系基本要求去做。 （2）项目管理的对象和目的 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。 （3）项目管理的任务和职能 项目管理的职能与其他管理职能是完全一致的，即对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。资源是指导项目所需要的人员、资金、技术、设备等。在项目管理中还有一种特殊的资源，即时间。 （4）项目管理运用系统的理论和思想 由于项目任务是由不同的人执行的，所以项目管理要求把这些任务和人员集中到一起，把它们