项目部管理措施.docVIP

项目部管理实施细则 xxx公司 xxx项目部项目部管理实施细则 一、工程概况 工程名称为xxx工程，建筑面积合计约11万m2，剪力墙结构，主楼部分为地下两层地上26或31层，地下车库建筑面积为15182.4m2，共分1、2、3、4四个区，本工程采取劳务扩大分包的方式由两个劳务公司分包， xxx楼及部分车库共64156.4m2由xxx公司劳务分包；xxx楼及部分车库共48257.3m2由xxx公司劳务分包。 二、项目的总体工作程序 领取图纸 组织架构 职责分工 任命项目经理 组建项目部 确定目标和计划 进驻现场 制定规章制度 七通一平 安全 现场布置 质量 准备工作 工程管理 进度 竣工交付 维修 “五牌”“两图” 成本 图纸会审 协调 三、组建项目经理部 1、部门划分 以项目经理为核心组建项目经理部，本项目经理部划分工程部（土建工程师4人）、安全部(安全员2人)、水电部（水暖1人，电气1人）、材料部（采购1人，库管2人）、预算部（2人）、资料室（资料员2人）六个部门。 2、职责划分 根据本工程规模和特点可