第3章 企略经营领域分析.ppt

第三章 企业战略经营领域分析;C制造业（饮料）;第一节 企业战略经营领域（SBA）及其结构 ;一、战略经营领域的概念;一、战略经营领域的概念; 世界;轻型汽车;高价;2.步入上海、广州等大城市;第一节 企业战略经营领域（SBA）及其结构 ;第二节 确定战略经营领域结构的原则;;奶牛 瘦狗; 难点 瘦狗 前途暗淡;第二节 确定战略经营领域结构的原则;瘦狗 - - - - - - + + ;　　  对于不同象限的SBA，其投入与收入的关系有以下区别：; 第一，明星区的SBA： （投入期、成长期）——利润率比较高 企业资产雄厚——产出丰厚 但是： 投入期的研究开发、广告宣传费用等， 成长期的生产制造、销售服务费用等都很大。 该类SBA基本上是投入与收入相抵，没有盈余。; 第二类，难点区的SBA： 行业的利润率比较高，但企业实力不足，销量有限，收入不抵支撑事业发展所需要的资金投入，处于亏损状态。;　　B.企业的投入与收入平衡的原则 企业的基本动机——追求盈利  对于不同象限的SBA，其投入与收入的关系有以下区别：; 第三，奶牛区的SBA：  行业的销售增长率低或下降，行业利润薄。但，企业实力雄厚，产品销量大，收入多。 在大量弱势企业纷纷退市的形势下，企业无需大量投资，因此，收入大于支出。; 第四类，瘦狗区的SBA： 企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，不仅收入少，而且固定资金、流动资金占压严重，处于亏损或微利状态。; 综上所述， 明星区SBA投入、收入平衡； 难点区与瘦狗区的SBA投入、收入呈逆差； 奶牛区SBA投入、收入呈顺差。 ; 企业的SBA结构中，最应避免和淘汰处于瘦狗区的SBA。 要用奶牛区的SBA来支持处于难点区的SBA的投入，促使其向明星区成长。; 经济效益的吉祥半月牙 (56页 图3-9）： 是指企业SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区。 这样的分布既可保证企业生存、发展平衡，也可保证企业投入与收支平衡。 ;消费品：啤酒、家用电器;集合性：是指系统的各个组成部分有机结合为有特定功能的整体的特性。 适应性：是指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。 A类：SBA结构高度集中化战略 菜摊、可口可乐公司、雀巢咖啡公司 B类：SBA结构相对集中化战略 经营领域处于转换阶段 C类：SBA结构相关多元化战略 计算机：IBM、联想集团（服务、软件、硬件系统、研发） 电 器：长虹、海尔 D类：SBA结构无关多元化战略 养老保险基金会;第三节 分析企业战略经营战略领域的方法; SBA的态势分三类：;1.运行规则分类： 客观规律（隐性）：消费者需求偏好、产品技术规律 主观规定（显性）：产业政策、法律文本 2.运行规则是多元多层的 层次：宏观、中观、微观； 多元：政治、经济、文化、社会、法律…… 层次：母公司、子公司、孙公司…… 多元：生产要素;赫麓罚徊摊沦椰奖倪畦川柴用词啊响歧稚尧衔痒痞颧着矣矮砾景泌筋择躲第3章 企略经营领域分析第3章 企略经营领域分析;战略关系：指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。 企业与各种竞争力量的战略关系 分析两个角度： a 直接关系：企业与各战略主体之间的关系。 b 间接关系：其他战略主体之间的关系。 如：竞争者之间、供应者之间、政策制定者的影响关系 ;企业