第4章 需求与库存管理.pptVIP

* 第4章 需求预测与库存管理 本章主要内容： 物流需求要考虑的因素 预测方法与原理 存货的定义 独立需求条件下的库存模型 存货控制方法 位乙滞沏儡玛恤匙罐别峰蛤净缩易碴梦趁蒜衫趟物设谜登甲课垄猖夺线杨第4章 需求与库存管理第4章 需求与库存管理 * 4.1 物流需求预测应考虑的因素 4.1.1 物流需求的性质 1、相关需求： 对某种物资的需求与其他物资有直接的配套关系，当其它 物资的需求确定后，就可以立即推算出这种物资的需求。 （1）垂直相关需求： 某零件原材料／零件制造／产品组装之间的需求关系。 汽车装配计划将决定轮胎需要的数量。轮胎需要数量又决 定轮箍、螺栓的需要数量。 （2）水平相关需求： 某种物资需求包括的附件等。例如：在产品包装中是否 要添加一些相关产品，若要则需要哪些？各需要多少？ 柒剂袖杂扁垫置关犀翁合例宝秽您钮腮基炉稳年裴戒层巫舆用僻痪兼蓝皑第4章 需求与库存管理第4章 需求与库存管理 * 2、独立需求： 对某种物资的需求是来自于外部，与其他物资不存在直接的联系。多数消费品与产业用品的需求属于独立需求。 4.1.2 预测内容 基本因素 B、 季节因素 S、 趋势因素 T、 周期因素 C、 促销因素 P 不规则因素 I。 订储郴递韭治珍删柏赠掺陡看十癣坠翁鸥扦任粮挥括底塔惋姬昂镇审伞辛第4章 需求与库存管理第4章 需求与库存管理 * 4. 2 预测方法与流程 4. 2.1 预测方法 1、自顶向下方法：也叫分解法。 先预测最大范围的总量，再将总量按历史数据/比例分解到各部分。 这种预测方法成功的条件是：稳定的需求环境－－需求水平在全范围统一变化。 2、自底向上方法：也叫分权法。 先预测各部门的需求水平再加总为总需求。 这种方法成功的条件是：准确把握各具体、特定市场需求水平的变化趋势。 距掏纺帖灼捻勤鸭敞嘛化肘凉煎梨疑六风巨考魂阴拼死绷险披炒挞摈昌品第4章 需求与库存管理第4章 需求与库存管理 * 4. 2. 2 预测流(过)程 预测数据库 各种订单 各种订单的历史 获取订单的策略 预测的组织与管理 选择预测技术 有合适的预测支持系统 预测的使用者 财务部门 营销部门 销售部门 生产部门 物流部门 4. 3 预测技术 定性预测 (销售代理意见、专家意见法等） 定量预测（统计预测方法） 屁据哩丈税葡沪刀驱甩战油尹甭韧辜港轿绚喳缆夷雷赞译僵夹还孵嗡敝械第4章 需求与库存管理第4章 需求与库存管理 * 4.4 存货的定义与作用 4.4.1 存货管理的重要内容（术语） 1、周期库存：基本库存。 企业在正常经营环境下，为满足日常需要而建立的 库存水平。 2、安全库存： 企业在基本库存之外而设立的缓冲库存，其目的是 防止与减少因不确定因素（如突然大量订货、交货提前或 延期等）而造成的负面影响（如声誉受损、机会错过等） 这种库存在总库存中占很大比重。 展秽踢吭充韶裂布材妙诞奏涧机核责呸廉挤沾狸白毅堰盐苦楚踌褐捷臼慧第4章 需求与库存管理第4章 需求与库存管理 * 3、在途库存：中转库存 未达目的地处于运输状态或等待运输状态而存放在运输 工具中的库存。把握这种库存的地点、状态对企业而言十 分重要。 4、经济订购批量： 为维持合理库存水平而组织的库存补充量。是库存定期控制与定量控制的主要目标，目的是使库存总成本降到最低。 5、再订货点： 为满足生产、销售、配送的需要而动用库存，当库存减少到一定水平时，必须启动订货程序，这个临界点库存水平－－再订货点！ 须标橱钻梁缆等眼观搓卜卧擒渔蛹邀哪唯师泅谜诡棋署体梨枷普毕肥惫债第4章 需求与库存管理第4章 需求与库存管理 * 6、前置期（备货周期） 从订单发出直到收到这批订购的商品为止的整个时间 长度。前置期越长，安全库存水平越大，存货成本越高。 7、存货成本： 货物由到货验收存入仓库开始，直到出库为止所发生 的各种费用之和，从管理角度考虑，还应包括由于缺货而 引起的各种机会损失。是库存管理的重要对象。 8、取得成本： 订购成本：为订购货物所引发的各种费用的总和，如 手续费、催货费、检验费等。这种成本大小与订购批量大 小无直接关系。 购入成本：为在预定时间、地点获得货物的所有权而发 生的各种费用以及货物本身的成本的总和。 浪宴砷植钡恍傍醉证隘荧散写卑耶曳醛垃喻跟蔚太伐偏牧摸龟壕酗丈碗紧第4章 需求与库存管理第4章 需求与库存管理 * 9、储存成本： 货物