李爱红-ERP沙盘实训教程-1沙盘课程总论.pptxVIP

沙盘模拟实战对抗 什么是沙盘？ 公元32年，东汉伏波将军马援“堆米成山”，以代地形模型，给汉光武帝刘秀分析军事形势、进军计划，讲得十分明了 。这就是最早的沙盘。 一、沙盘释义：沙盘的起源 一、沙盘释义：常见的房地产沙盘 一、沙盘释义：箱庭疗法（又称沙盘疗法） 什么是模拟企业？ 二、沙盘模拟企业：企业的不同维度 信 息 流 供应商 二、沙盘模拟企业：沙盘盘面 生产中心 营 销 与 规 划 中 心 物流中心 财务中心 制 造 业 运 营 流 程 营销总监 CEO 生产总监 财务总监 会计主管 采购总监 二、沙盘模拟企业：沙盘盘面简化 6人 团队 生产中心 营 销 与 规 划 中 心 物流中心 财务中心 制 造 业 运 营 流 程 市场总监 CEO 运营总监 财务总监 财务副总监 采购总监 二、沙盘模拟企业：沙盘盘面简化 5人 团队 操盘手 信息总监 物流中心 二、沙盘模拟企业：物流中心 生产中心 二、沙盘模拟企业：生产中心 财务中心 二、沙盘模拟企业：财务中心 营 销 与 规 划 中 心 二、沙盘模拟企业：营销与规划中心 实物盘还是电子盘？ 朕都想要。。。 春 花 秋 月 我能学到什么？ 整合与贯通 自身专业背景、智商 其他专业知识与学习能力 综合性的管理能力 领导艺术与技巧 优秀企业领导者素质能力结构 2、加强管理者的战略思维意识与掌控能力 3、体会企业经营的全局及各部门间的关联 4、体会不同的决策造成的不同影响 5、亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言 1、加深企业各部门专业知识及学习具体的思维分析方法 6、体会如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程 课程目标 课程“三观” 用竞争的心态参加游戏的过程 用游戏的心态看待竞争的结果 要享受沙盘模拟的奥妙和乐趣 一砂一世界 从古至今专业棋手未必精于其他，但政治家、军事家很多都是博弈高手！ 但不要陷入/迷恋游戏规则 怎样才能赢？怎样才叫赢？ 团队分工与成员介绍 C E O 方向决策 全面统筹 团队激励 做好! CEO的职责 没做好! 做! 不做! 财务总监 报 表 预 算 权益是关键，预算是法宝 没有预算， 必输无疑！ ——尤其是前三年的预算。 市场总监 投放广告 选 单 新手比得是财务， 高手比得是市场！ 运营总监和采购总监 科学规划 购产销排程 产能是王道， 产品组合是王道中的王道 信息总监 成功的团队是掌握最多关键信息并有效运用的团队！ 关于团队。。。 战略环节分析 Vs 木桶理论 有价值 难模仿 难替代 胜利可能源于某个角色 极其出色 关于团队。。。 战略环节分析 Vs 木桶理论 任何一个角色出问题都可能造成严重后果！ 团结就是力量