组织的新型结构形式.docVIP

组织的新型结构形式 组织结构并不仅仅只有以上几种，近年来还出现了一些比较新的结构类型。 ? 虚拟制结构 假如改革更进一步，社会上有大量的高质量的师资，或者可以面向全球来选择最优秀教师的时候，在一定意义上，甚至可以把教师这部分职能给外包出去。作为一所大学，甚至可以不需要自己的教师。这时还剩下什么呢？只剩下作为大学必不可少的最核心的能力。 在企业管理中，这也是一种值得关注的组织结构形式，叫做虚拟制结构。这种结构可以给我们很多启发。过去很长一段时间以来，一说要建设一家企业，马上会铺一个很大的摊子，“麻雀虽小，五脏俱全”，更不要说大企业了，这种方式在今天实在是太落后了。根据虚拟制结构的原理，完全可以从社会上得到我们所需要的各种各样的职能。所以，当我们希望把事业做大的时候，在很多情况下，也许并不需要自己来做所有的事情，可以从社会上购买资源。可以举出很多这种方式的典型例子，例如著名的公司有戴尔、耐克等等，分析一下它的构造，你会发现，它的制造在亚洲，营销有专门的营销公司，研发有专门的研发机构，而它最宝贵的是有一个核心的能力。所以承担它的外包职能的企业，赚取了加工费、劳务费，而最大量的利润则流入了它的腰包之中。 ? 图5-5??虚拟制结构 ? Ｈ型结构 这里的Ｈ来自于英文的holding（控股）。这种Ｈ型的结构，也给我们一个启发，就是当企业需要扩张的时候，在很多情况下，也许可以用少量的投资，通过参股、控股的方式，把相关的企业纳入自己的旗下，而不需要另起炉灶。 ? 水平化结构 ? 图5-6??水平型结构 水平型的结构不是特别普遍，但是正在引起越来越多的企业关注。另外，有一些企业尽管从整体上来讲，可能是职能制或事业部制，但是局部采取了一种水平制的方式，所以这是一个值得关注的发展趋势。 ? 【自检】 你的组织结构是哪种类型？试绘出你的组织结构图。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ (2)组织结构图： ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 组织结构形式总结 组织结构形式的类型 类　型 形　式 优　点 缺　点 ? 机械式的结构 职能制、事业部制结构 正规化的程度比较高，它比较注重内部的效率 灵活性和适应性要差一些 ? 有机式的结构 矩阵、虚拟、水平式结构 员工的参与程度比较高，它的灵活性和适应性也比较高一些 正规化程度相对来讲较低 学习组织结构形式的启示 1．没有绝对的最好 ? 2．行事方式可以有很多选择 ? 3．有机式的结构类型更有利于适应当前环境 “三Ｃ”为主要特征，也就是以变化、竞争和顾客主导为主要特征的。在这样的环境下，显而易见，越具有灵活性，越具有适应性的组织，就越有利。所以近年来，采用有机式结构的组织变得越来越多。