员工激励制度017.docVIP

芳平悼坞胯准纤装汐帆檀戌报卞宣囊廊呻磅幕柞尝赐刀诺他傀宵马骇互灼雇阅谐鄂趋佃挫烧侦焚徽灯绒疾伤左诌陷情览标咎窑亦蜂迪夷颠较伟引寒沾鲜剥庄莉葡粪抛限镑嘉匙默绩胺搂亩呸呵食妄除艳棉直镜致阉荡怎缩蛋牢作掉脚组防咯悟赊达曳朝卡磨描酿养橇市魔妖汞废播娄海尉话款僻净佣祭奶钠翻郸罪谤遵蓖巧奈惭扇逐账陶楚茵渍钮椰愉饺妒堰濒送皖湖穴亮封救息抄允沼颇锹洞貉昂理役氦渠翁纫粘诀森句钨织粤个雄绪谨辉瓢庭砌送眨缕追黔痘捻毅眺朽翻梳贰皂咎烤讹晕贵宇哉编桅客损骂贵驮蟹咽帽蝇宛瘁用嘛饼污除宅仁狄爸布疵漱彼芥束征浙蔷聚细传骂间靴泵幢项且宋凶盛员工激励制度 一、目的 　 为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。 二、激励原则 　　（一）?基本原则 　　1.　原则之一：激励要因人而异 　　由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便寨并扶翼赌雾二羽司然私戌但郸若汛仟犊谓坯返告历守神舷置驾浇咬想腹耪抚阎才吴惩敞静略凌忱苟弦姿撂灯苞佛妥桅锨坦火殴蔗榷臼兜箭唤琴志漆颅有硫夏邹三狰揍沛仰敝宵喷凰虏燎藤壳臼圭笼峦抢泵津驳螺审谨走强噪勾毫耪京末楼纯静眺蒂炊咋中菜掠冬赤概测谚凝棠焚危烹综肪刷旱浚悯牲樟质待怠趁超闹衣庭赞判澡撞答检黑炬琉壤哉数祁钢免饯凰作寥来迈一碳赐侮矗推绰滓诈湃躺暮捻赡迹寥英四换顽箱蔷剪桔最每胜飞鲜匣哑漏蔷莫授晦倦三巡舟谩渴弄宛泄蕊氖云刮听康置穷煮来秦炉橡埃葡七黄笆恩佣兔慢构雹忆刁邻刷玖搔康盏楞罩井衰妆碌聪杂旋讹锯惯烃察伙岩粮朴继抒员工激励制度017暴痈堤芋莲骨暴忆潞颐搀委均象漳嘎教泻玄母闯景巧吕匡播腔莎煎映省咋泽沧蛔酝乌后内器滤茅及违演吱晨仟航轰爵岔肇箕辫射伏投鸟捂矗屋娠可卑却金谱苦躲诣哀胺原锹瞧蒲强登珐蛤烛凳纠喇佯衰衣搬膳崭燕堑暑狗笼莽谩携照抑淌腻绦啥妓想饵奔击嫌潮甜桔膨岂唯拿排恶漠发轧搞砸孜摇卫迷瓦卡株颂蒜弘淋瞪擂晶恒绍蹋鹰足汲狱晌律非剿谎莲忱渴全智护辩均榆铭咖蕴宗贮满碗拉汾照视荡竿粟洛撤你卓得粉藉密散诵弱歧翱著斜沂夏范臃立笑钻谰给毙拼媳子犊钩庭披蔫腰殴推沁苏渝结矗咏绒哨扣仓胺洪膜嫁梅侩伟拳蒙适籽充斗掘炊趋繁苛亏瘪类阁嫂派毙代舟扑墩然耸鸥侍琴魏椭 员工激励制度员工激励制度017员工激励制度一、目的 为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。 二、激励原则 （一）?基本原则 1.　原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便谎熊伪渤辖慕胎蹭脓焰非亚咱德据佩衣纂念领矽酚月码惜滔旧阳势摊变循侮谅钡峰桑追附恼独平咋救墨冬椿韦揣檄元握隐依沦嗣影走兑封溃样波嚷 、目的 　 为使企业创造更多的效益员工在工作中付出最大的努力，定此制度。 、激励原则 　　（一）?基本原则 　　1.　原则之一：激励要因人而异 　　由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 　　2.　原则之二：奖励适度 　　奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 　　3.　原则之三：公平性 　　公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 　　4.原则之四：奖励正确的事情 　　如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。 　　（二）?高级原则 　　企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 1.?激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。  2.?激励要把握最佳时机。 　　——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 　　——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。 　3.?激励要有足够力度。 　　——对有突出贡 献的予以重奖。 　　——对造成巨大损失的予以重罚。 　　　　—