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策略规划与策展
策略规划与发展;CONTENTS;引言;策略规划是——;有效联结;“两手抓，两手都要硬”;策略规划是——;一个又一个的问题;策略规划的问题;策略规划的三类问题;策略规划的三类问题;策略不同与战略，需要适合策略规划的方法论。;1、一个导向的思考;2、两条线索的探寻;3、三个维度的考量;4、四方合作的策略生成方式;5、五种力量的情境分析;明确目标;人、事、时、费、地、物——六大要件的安排与组织！;规划的六大要件;人（团队、对象）
背景、分工、目的、人數、態度、需求;;1）确认目标与问题;;分析内容;明确形成问题点;利益相关者分析;权力/动态性矩阵;权力/利益矩阵及策略;情境分析;3）寻找解答;思维导图（MINDMAPPING）;KJ法（川喜田二郎法）;4）切入点与切入口;;5）评价与筛选;“价值-效用”评估;“市场-竞争”评估;“资源-能力”评估;“计划-协调”评估;6）形成??案（六大要件）;策略规划六步骤;（二）战略规划给我们的启示;1、战略形成的基本模式;四个DO’S;战略制定的四个关键因素和交互作用;;战略规划的基本模式;战略规划系统;高;利益相关者STAKEHOLDERS;2、战略规划流程(取材自吳思華，策略九說，麥田出版);动态战略规划流程(取材自吳思華，策略九說，麥田出版);3、战略形成的逻辑思路(取材自謝俊雄教授);4、战略规划工具;SCP模式;SCP模式分析举例;价值网;识别成功关键因素;安德鲁斯的SWOT分析模型;战略分析;McFarlan战略方格结构;BCG矩陣;策略制定的金字塔模型 (取自Patrick Thurbin，Playing the Strategy Game策略競局的第一堂課，培生教育出版);从生产管理、经营管理到战略管理;谢 谢
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