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投资咨询咨询有限公司2013年度营运方案 . -------中小企业应急转贷协会 2013年度 营 运 方 案 秘书长室 2013年5月20日 ------中小企业应急转贷协会 总经理室制 共17页 投资咨询咨询有限公司2013年度营运方案 . 2013年度营运方案 根据－－－中小企业应急转贷协会发展规划需要，经征集协会股东意见，特拟定协会组织架构，2013年度财务预算、销售任务目标、销售收入目标、利润目标、考核办法、以及考核与工资收入等挂钩办法的总营运方案，协会下设各部，必须参照本方案执行。 1组织架构及人员编制 1.1组织架构 架构说明 协会总部设在－－－－－投资咨询有限公司，协会和公司同一班人员，满编11人，加编业务人员10名。 其中理事长（公司董事长）（1人）、秘书长（公司总经理）（1 总经理室制 共17页 投资咨询咨询有限公司2013年度营运方案 . 人）、融资部（7人）、财务部（2人）;业务部7人；综合部3人。 1.2人员编制 及工作职责 以下编制为2013年度最大编制，各部门可根据业务开展情况逐步配置，直至满员，最大编制不得超过以下定编，如确有需要，由分管副总向总经理室上报批准后方可扩编。 1.2.1理事长室（1人）：理事长室为协会最高级别组织机构，是协会最高决策机构。编制理事长1人，不再编制其他人员，理事长室需要人员，可随时从其他部门临时调用。 1.2.2秘书长室（1人）：秘书长室对理事长室负责，是理事长室下设机构。是协会最高执行机构。编制共1人：设秘书长1人。 1.2.3融资部（7人）：融资部是公司和协会在秘书长室下设的对外融资部门，编制分管常务副总1人，融资经理1人，业务员5人。 1.2.4业务部（7人）业务部是公司和协会在秘书长室下设的对外投资部门，编制分管副总1人，投资经理1人，业务员5名 1.2.4财务部（2人）设会计和出纳各1名，会计兼任广告公司报表会计。 1.2.5综合部（3人）综合部负责人1人，风控1人，前台0.5人，后勤0.5人。 2部门职务职责 2.1理事长 理事长是协会最高决策者，负责协会和公司年度资金使用和业 总经理室制 共17页 投资咨询咨询有限公司2013年度营运方案 . 务目标的制定，向董事会和理事会负责，季度末和年末向协会理事会报告工作。 2.2秘书长 秘书长是协会最高执行人，负责制定协会年度任务目标完成的具体方案，并带领其下属各部门完成年度目标任务；并负责协会日常管理。向协会理事长负责，月度、季度、年度末向理事长汇报工作及上报目标任务完成情况。 2.3融资部 融资部是协会对外融资的专属部门，主要是带领团队按由协会中层以上管理人员参加并通过的融资办法，完成协会下达的月度季度年度融资目标任务。并在工作期间每周向协会理事长和秘书长汇报工作情况。 2.4业务部 业务部是协会对外开展业务的专属部门，主要是由其负责人带领团队按协会中层以上管理人员参加并通过的对外业务种类、办法等，对外开展工作，完成协会下达的月度季度年度对外业务目标任务，并在工作期间每周向协会理事长和秘书长汇报工作情况。 2.5财务部 负责公司和协会的往来收支账目的记录，现金收支，月度季年度客户红利计算和分配，公司和协会员工工资、提成、奖励等的核 总经理室制 共17页 投资咨询咨询有限公司2013年度营运方案 . 算，与银行有关的业务办理，财务报表、财务分析、税务报表等的编制。 2.6综合部 负责公司和协会的日常其他事务的管理，协助董事长和总经理编制公司和协会年度发展计划；配合公司和协会其他部门开展融资理财和对外投资业务，协助财务部门编制财务报表和财务分析；制定公司月度季度年度任务目标和考核办法，制定公司总经理以下所有人员的工资待遇、福利、提成、奖励办法和考核办法；对公司人事安排向董事长和总经理提出建议，发现工作中出现的问题并纠正，公司和协会各业务的风险控制。协助财务室建立建全财务制度和财务报销制度。 3工资及晋升 3.1职务等级 公司和协会共有4级，从低到高为：业务员→业务经理→副总经理（副秘书长）→总经理（秘书长）。 3.2工资待遇组成 公司所有员工工资组成均为基本工资+绩效工